企业简介
大理啤酒集团有限责任公司是国家计委、轻工业部、中国建设银行总行在“七·五”期间共同确定的72个啤酒重点建设项目之一，1988年建成投产。2003年6月，世界知名啤酒企业──嘉士伯集团入主大理啤酒。企业现已发展成为年产啤酒12万吨、固定资产3.5亿元，拥有两条啤酒生产线、一条麦芽生产线、一条饮料生产线，而且高科技含量产品开发上也处于先导地位，产品实现多层次、系列化的生产经营格局。
人物档案
在公司，员工们都喜欢称杨泽彪为“老大”。因为在员工心目中，那个外界看起来成功执掌大理啤酒15年，成绩卓著，甚至颇带几分神秘色彩的杨泽彪，就是带领大家披荆斩棘一路走来的“杨老大”。而杨泽彪也喜欢称员工为“弟子”。“老大”与“弟子”们的并肩战斗，成就了今日的大理啤酒集团。1987年大理啤酒厂建立之初只有1万吨的生产规模，杨泽彪于1989年调入大理啤酒厂，面临着大理啤酒起点低、规模小、产品品种单一的不利处境。在此情况下，杨泽彪带领公司对啤酒厂作了一系列“大手笔”的改革。到1998年，公司年生产能力达到10万吨，产品品种增加到12个，单品品种达到29个，省内市场占有率超过50%，成为云南省规模最大、市场占有率最高的啤酒企业。而在转变为外资企业后，杨泽彪多次提醒员工，要按照国际标准来做企业。他常说“在外企中，不怕英雄无用武之地，就怕英雄武功不够”。
作为云南国企向外企转型的代表性企业，杨泽彪认为，扬本土企业文化之威，取洋企文化之长，将两者有机结合，创造“中西合璧、特色鲜明”的企业管理文化，就一定能克服外资企业管理中的“水土不服”问题。对此，他作了5方面的总结：第一，发展文化，实现强强联合。第二，管理文化，选择垂直于扁平共容。第三，经营文化，守则与灵活相结合。第四，员工管理文化，取两者之相似，尊重员工，重视员工队伍建设。第五，社会环境文化，取长补短。既吸收外来先进文化，又尊重当地本土文化。
同事评价
冷眼看功名，热血谋发展 |
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