6月２１日结束的全省水利工程管理体制改革工作会议提出，今年我省将对水利工程“重建轻管”顽症动“大手术”：通过建章立制、分类定性、定编定岗、经费落实、管养分离等改革，在今年基本构建起水利工程管理的新框架，以体制机制创新让现有水利工程充分发挥抗旱防洪减灾效益。

    我省水利工程管理体制不顺、职责不明，管理单位事企不分、机制不活、管理粗放等弊病，直接导致了各级投巨资修建的水利工程老化失修、效益衰减，影响了水利工程的安全运行和防洪灌溉效益长期发挥。为改变这一状况，我省加大了水利工程管理体制改革的力度，目前，全省１６个州市、１２９个县市区、４３０个水管单位出台了改革的实施方案，迈出了水利工程管理体制改革的步伐，不少先行一步的地方尝到了改革的甜头。

    会议认为，旧有的水利工程管理体制已远远不适应新时期的水利发展需要，但不少地方对水利工程管理体制改革认识不到位，只热衷于争项目搞建设，对管好现有工程，让其充分发挥作用则不重视；还有的基础工作薄弱，致使方案难出台，改革难以到位等。会议要求，各地要切实加强水利管理体制改革工作，抓紧出台实施方案，同时抓紧方案的落实。重点是抓好人员经费和水利工程维护经费的落实；积极推进管养分离，培育维修养护企业和市场，推进水利工程维修养护市场化的步伐；大力推进人事、劳动分配制度等内部管理改革，全面推行岗位聘用制，通过机制创新调动管理人员管好水库、服务农民的积极性；加大水价改革力度，在重点抓好城镇生活用水和工业生产供水价格改革的同时，改革农业供水管理体制，逐步提高农业用水价格，激发人们节约用水的积极性，实现水资源的可持续利用。

                         记者 张锐 汪丽军（云南日报）




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