当“高档”、“优雅”、“格调”等字眼一拥而上，“高价位”也成为了它们的“附庸”。昆明西山土地房屋开发经营（集团）有限公司却坚持——

    人们常说，昆明西边无“大盘”，这是由昆明城市发展的历史原因和西边的地形条件所决定的。可是由昆明西山土地房屋开发经营（集团）有限公司（以下简称西房）开发的“丽阳星城”，却是2005年昆明西市区的一个超大规模社区，体量约70万平方米。

    1999年前后，西房建成白马小区，也是当时西市区最大的盘，而且在“丽阳星城”之前，一直保持着此记录。为什么西市区的大盘、名盘总是出自西房之手？而且价位与普通老百姓靠得如此之近？带着疑问，“阳光楼市”专访了昆明西山土地房屋开发经营集团总裁邱永。

    让普通人

    买得起房子

    邱永给记者的第一印象更像一名大学教授，温文尔雅。邱永的风格如此，西房的企业文化更是如此。记者发现，公司进门处有值勤岗位，实行半军事化管理，西房公司里纪律严肃、办事高效又充满了人情味。

    对于丽阳星城在“2005云南地产风云榜”中获得“专家最认可楼盘·康居生活推广奖”， 邱永谦虚地说：“首先要感谢云南省建设厅、云南日报报业集团、相关领域专家对丽阳星城的认可。西房成立将近15年，期间经过了众多挫折和坎坷，也取得过辉煌的成功，这个奖也是对西房这些年发展的大力肯定。”

    在众多高档楼盘的竞争压力之下，丽阳星城面向中、低收入的普通老百姓，受到建设厅领导和专家们一致认可，最终获得“康居生活推广奖”。西房如何理解专家下的这个定义呢？邱永回答：“我们在严格执行国家建设部颁发的小康住宅标准的同时，一定要让普通老百姓住上买得起的房子。用一句话概括就是——好品质决不卖高价。”

    2005年，丽阳星城肩负着打造西房品牌住宅的重任登陆高新区，项目一期中，舒适度高的多层物业类型占了很大比例，面积从30平米到380平米不等，满足各个层次居住的需要。这一点与西房曾经开发的西丽园、西秀园等楼盘十分相似，该公司一直都强调要务实而不张扬，努力做到真正为老百姓着想。对于这一点，邱永解释说，西山区的工矿企业比较多，西房一直根据这个区域内常驻人口的收入层次来定价，当初白马小区的价格也就1000多元一平方米，西丽园的价格是1600元/平方米左右，西秀园约2200元/平方米，丽阳星城的均价则是2400元/平方米，都低于同期昆明市场的楼盘均价。

    800万元

    为白马小区建学校

    记者翻看西房总裁邱永的简历时发现，1999年，西房处于快倒闭的状态之中，邱永调任西房公司总经理，以高度的责任感和使命感依靠广大职工，坚持不断改革创新，令企业起死回生，走出了困境。从1999年至2004年五年间，西房先后建成“白马小区”、“西房高新花园”、“西丽园”、“西秀园”四个项目共18.85万平方米，实现销售收入5.4亿元，上缴各种税金共计9760万元，成为西山区每年上缴千万元的纳税大户之一，为西山区经济建设作出了巨大贡献。从2000年起，西房先后24次被省、市、区评为先进企业、先进单位、文明单位、纳税上千万元大户等荣誉称号。总裁邱永从2000年起，先后20次被省、市、区评为优秀企业家、先进个人、优秀共产党员、劳动模范、最具推动力的十大企业家等荣誉称号。最让公司员工称道的是，邱永把政府每年奖给他个人“纳税大户”企业法人的奖金10多万元，都拿出来与公司员工分享，几年前还把公司的福利房让给了员工，自己没有享受。

    公司发展了，并没忘记回报社会，西房曾经耗资800万元为西山白马小区建盖小学和幼儿园，无偿交给教育部门，并累计向贫困山区捐助扶贫款33万元。

    开发大盘

    最忌短视

    今年4月，在《云南日报·阳光楼市》与昆明风之铃市场研究机构、深圳至祥置业有限公司联合组织的“住宅消费行为大型调研活动”中，有一个结论值得关注：昆明东、西、南、北四个大片区里，人们最偏爱南市区，其次是北市区，西市区排名第三，东市区居最末。西房作为西市区楼盘开发商的领头羊，对于西市区整体住宅品位的提升，有些什么想法呢？

    邱永表示：“西市区的整个住宅状况和发展，有历史的原因，也有地形条件的限制，但是，西房一直都善于发现有潜力和有市场的地块，比方当初西秀园盖在西二环外，周边没有任何一家敢在那儿开发，销售成功后，西二环外开始兴盛了起来，这说明西房的探索对大家都很有启发。”一般来说，小楼盘容易做得比较精致，但西房有能力像呵护小楼盘那样去精细化运作大楼盘，与此同时，发挥大楼盘的优势，在配套设施上下足功夫。所以，西房希望通过像丽阳星城这个大盘的交付使用，容纳相对多的人口，从而带动西市区的全面发展。“开发大盘最忌讳的就是短视，如果仅把它看作一次性的土地使用行为，那就是对资源不可饶恕的浪费。所以，精耕细作就是对社会负责。”邱永感慨地说。

    2004年，昆明进行了四区规划的重新调整，邱永觉得西山区迎来了新挑战，西房也迎来了新机遇：“作为房地产商，要更多地考虑‘旧城改造’带来的挑战。这是一种新的尝试，通俗一点说，过去那种‘平地起高楼’的时代一去不复返了。”

    不想“超越”的老总

    不是好老总

    今年是地产“政策年”，很多开发商都在为消费者持币待购而困惑，可是邱永却感觉，大环境对西房的楼盘销售影响不大。以往，西房一直坚持现房销售，让老百姓看得见、摸得着，住值得信赖的房子，这也是一个诚信企业的实力体现。这次“丽阳星城”由于体量大而且开发周期长，成了例外，但因为卖的是老百姓“够得着”的好房子，所以抗风险能力很强。邱永决心，今后仍要尽最大努力朝现房发售的方向看齐，他认为这也是房地产开发的大势所趋。

    邱永个人从事房地产开发多年，有许多闪亮的成绩，其中一笔就是曾经任官房集团的副总经理，可他为什么在辉煌的颠峰时期选择投身到一个快要倒闭的企业？“‘独立做老大’也许是一句通俗的解释，也是进一步实现自我价值的重要环节。但不可否认的是，官房培养了我，让我得到了许多宝贵的知识和实践经验，了解了很多房地产行业的行规、政策、程序，这段经历非常难得。这次官房集团获得‘城市建设杰出贡献奖’是实至名归，因为它的确对推动昆明城市建设作出了巨大的贡献，相比起来，西房还欠缺很多，仍须继续努力”邱永表示。

    “您有没有想过向‘官房’看齐，甚至去赶超自己前面的企业？”记者问。“当然，有一句话叫‘不想当将军的士兵不是好士兵’，同样，不想‘超越’的老总不是好老总。”邱总裁爽朗地笑道。

    (云南日报）




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