冲破“禁区说”建设中国第二大天然橡胶基地是他们的光荣；将“瘴疠之地”建设成和谐富裕的新边疆是他们的梦想。半个多世纪的燃烧激情，拓荒奋斗，与边疆各族群众一道成就了自己的光荣与梦想。

                            扎根边疆  艰苦创业

    与其它大企业不同，云南农垦集团的所有农场都建在边疆少数民族地区，可以说，农场的兴衰直接关系着边疆的繁荣稳定和各族群众的富裕和谐。

    以挑战“禁区说”开篇，云南农垦踏上了做强做大企业，建设繁荣富裕和谐边疆的漫漫征程。当无数科技工作者、大批刚从硝烟中走来的转业官兵，以及机关干部、支边青年、１０万知识青年毅然告别繁华的城市，家乡的父老，来到南疆热区创建农场时，呈现在他们眼前的是满目蓬蒿，遍地荆棘，贫穷落后。面对亟待建设的边疆，看着各族群众期盼富裕的眼神，做大产业，做强企业，惠及边疆各族群众成为了他们不变的信念和不懈的追求。

    走前人没有走过的路，以技术创新冲破云南种不出橡胶的论断，发展橡胶产业，为企业发展奠下厚重的产业基石。企业的先行者，克服了一个又一个难以想象的困难，把一粒粒浸透着青春、汗水、泪水的橡胶种子，深深地植播在古老的红土高原上，在不屈不挠中创造了世界植胶史上的奇迹，开创了天然橡胶事业的新纪元。此后，农垦人又满怀豪情迈上橡胶抗寒高产栽培的新征程。依靠技术创新，在一代代植胶人前赴后继的努力中，“７７－２、７７－４”等抗寒高产新品种取代了渐渐衰退的老品种；环境、品种、措施“三对口”的植胶技术、橡胶树病害综合防治技术、适合云南橡胶树产排胶特点的高产割胶技术等数不清的创新和发明，使我省的橡胶种植跨入了世界领先行列。橡胶平均亩产从几公斤、十几公斤、几十公斤，提升到创造了亩产１２０公斤的世界新纪录；橡胶种植面积从几百亩、几千亩、几万亩，发展到如今的２２０多万亩，绵延千里的胶林在边疆树起了绿色的丰碑。

    艰难的创业之路，铸造了永不满足、奋斗不息的农垦企业精神。在市场经济的新形势下，农垦人再次出发，２００３年，在省委、省政府的支持下，云南农垦开始了全方位的改革与创新，目标是构建新格局，建立新机制，形成新的生产力。首先是跳出山坳，以国内国外两个市场为导向，谋求做强做大橡胶产业，２００４年组建股份公司，整合橡胶资源，改变分散经营、无序竞争状况，并积极实施“走出去”战略，把资源整合的“蛋糕”做大，壮大了产业规模，提升了发展档次。其次，推进农场政企分开改革，剥离企业办社会职能，让企业轻装上阵。三是彻底打破“大锅饭”，在全垦区推行了将农场土地、经济林木资产通过承包、租赁、股份合作、产权转让等方式由职工家庭经营。实行承包、核算盈亏和风险“四到户”，经营承包长期不变；生产、生活和社会保障费用“三自理”；对种植计划、产品收购、技术措施、质量标准、病虫害防治、加工销售实行“六统一”的产业化管理和服务，逐步形成了公司＋基地＋职工家庭的产业化经营模式，有效地实现了劳动用工、分配制度与市场接轨，调动了职工的积极性，增强了企业发展的内在动力，实现了集团的体制创新和机制转换。２００６年，云南农垦集团总资产达到６５．３８亿元，实现利润３．１亿多元，职工年均收入１３２００多元。

    无论是在艰苦创业的峥嵘岁月，还是在激剧变化的企业改革中，集团始终把农场的稳定和谐放在首位。随着企业的壮大，职工收入逐年增长，农垦职工享受到现代生活。２００５年，集团公司在和谐垦区建设上又出新举措，决定实施“三个一千万”工程，改善边远生产点的基础设施条件、建设困难职工的安居工程、建设小城镇解决职工子女及下岗员工的就业问题。

    ２００６年，集团公司对这３项工程投入３０００万元资金，新建困难职工安居房１７．３９万平方米，２万户困难职工乔迁新居；集团公司和农场共投入资金１．３亿元，实施小城镇和基础设施建设项目３０个，大批行路难、用电难、喝水难的边远生产点职工生产生活条件得到极大改善；东风等一批兴新小城镇的崛起，让农场职工安居乐业。

                           水乳交融 共同发展

    农场与村寨毗邻，职工与群众共处，共同发展，和谐共享成为企业安身立命之本。于是云南农垦始终把自身的发展融入到所处区域的经济发展体系之中，引领和推动边疆少数族民地区实现经济社会的跨越式发展。

    改变边疆山区的贫困面貌，必须要有产业支撑。为此，云南农垦把扶持当地群众发展橡胶等优势特色产业作为切入点。从上世纪６０年代中期实行″场带社″时，农场将部分开垦种好的胶园无偿交给当地少数民族群众经营管理，开民营橡胶发展先河，到后来从企业经营利润中提取６％-７％扶持发展民营橡胶，农场总是为民营胶园的建立提供林地规划、开垦、定植、抚管、割胶、加工等全程服务，并无偿提供大量芽条、种苗、胶刀、胶杯等物资帮扶。真情帮扶让四乡八岭，苗寨傣乡的各族群众，在祖祖辈辈生活的山坳里种下了他们心中的″绿色金子树″。一亩、两亩、几十亩、几百亩……民营橡胶已从幼苗长成参天大树，民营橡胶遍布南部热区２７个县市，面积近３００万亩，超过了云南农垦橡胶总面积。长流的胶乳给３０多万边疆少数各族群众，带来了吉祥和富裕。景洪市嘎洒镇南联山哈尼村，地处山区，没有水田，村民吃粮花钱一直靠政府救济。上世纪９０年代在农场帮扶下，发展橡胶１８０００多亩，去年，全村人均纯收入超万元，成为远近闻名富裕村；以拉祜族为主的曼沙村委会回板村民小组，全村４６户村民靠种橡胶，户均收入达３万元以上，家家购置摩托车，户户安电话。走进南疆热区，农垦企业播下的″富民种子″已在千里边疆生根开花结果，无数种植了橡胶的村寨，从″石器时代″、″竹器时代″跨 入″电器时代″、″信息时代″，过上了小康生活。

    当市场经济深入人心，云南农垦深知只有实现共同的利益，才能奠定长久的基业。由此，农垦集团打破国有和民营的界限，在做大产业，做强企业的路上，走资源优势互补，共同发展，互利共赢之路。普洱农垦分局江城分公司，走公司加基地带农户的经营之路，吸纳联合当地曲水乡等１０个村７０个合作社３８００多少数民族群众共同发展橡胶产业，开垦种植橡胶１２万多亩，２００６年，公司橡胶销售收入达４１００万元，被带动的曲水乡农民人均收入从１９９５年的２８６元增加到３２２１元，增长１１倍，为新时期农垦企业与当地群众和谐发展，互利共赢开辟了新途径。

    农垦人说，边疆的山水养育了我们，建设繁荣和谐的新边疆，是企业对边疆各族群众最好的报答。为了这份深情的回馈，云南农垦从开荒建场开始，生产队建设到哪里，公路就修到哪里，电线就架到哪里，学校、医院等公共设施就建到哪里。据不完全统计，农垦企业参与地方公路、桥梁、水库、电站、学校、集镇等基础设施建设的投资达１．３亿元以上，在边疆修筑的主干公路达３０００多公里，桥梁２００多座，架设高压线路２５００多公里，电讯线路２２００多公里。此外散布山乡的学校、医院、电视差转台、各类文体娱乐设施的建设，不仅方便和丰富着农场职工的生活，更让边疆少数民族群众告别了行路难、上学难、就医难；入夜，他们不再守着火塘苦度日月，看电视、听广播与农场职工一起娱乐健身，欢乐和谐的新景象让曾经寂寥的山乡沸腾啦。

                     张锐 （云南日报）