茶园连绵，鸡鸣三国。
雨过天晴，漫步在地处中老、中越边境线上的牛洛河万亩茶园，绿色惹人陶醉，茶香沁人心脾。
采茶的农民，手指在鲜嫩的茶芽间飞快舞动，仿佛钢琴家在娴熟地演奏。
这是万顷绿色波涛中奏响的一首明快乐曲。
这是祖国西南边境线呈现的一幅和谐画卷。
２０年前，３０００多名牛洛河人披荆斩棘，在杂草丛生、荒无人烟的山坡开垦出生机勃勃的现代茶园。２０年来，牛洛河人不断开拓进取，在创造巨大物质财富的同时，也创造了巨大的精神财富。企业以人为本，从茶农的根本利益出发，谋发展、促发展，切实帮助茶农解决最关心、最迫切的问题，形成了以和谐为核心的特色企业文化；茶农爱厂如家，积极支持企业的发展，凝聚力和向心力进一步增强。他们互相帮助，互相关心，为巩固国防、稳定边疆、发展民族地区经济、增进各民族团结作出了贡献。今天，１万多名茶农和家属在自己建设的家园里和睦相处、安居乐业、其乐融融，守护着边陲的安宁。
以人为本，关注民生，办好医疗、住房、教育等一项项关系群众利益的实事，促进茶农安心生产，企业稳定发展。
“茶农的稳定是我们公司最重要的目标之一”，在牛洛河采访，公司董事长袁明德反复强调这一观点。作为一家地处边境线、多民族员工组成的农业龙头企业，袁明德非常看重茶农与公司的关系，他认为，只有正确处理好企业发展和茶农稳定的利益关系，才能以稳定促发展、以发展保稳定。
如何稳定？首先是实行鲜叶收购价与公司经济效益挂钩，保证茶农收入随着公司的发展而稳步增长。国家免除农业特产税，公司立即提高收购价，把大部分免交的税款返还给茶农。２００６年，普洱茶产业迅速发展，公司效益提高后，再次调高收购价，茶农仅鲜叶收入就比上一年增收４６０万元，每个劳动力平均增收１０００余元。今年，随着市场行情的走高，公司又拿出大笔资金，每公斤鲜叶奖励一元钱，仅此又使人均增收千元，预计公司劳动力平均收入今年将突破万元。
其次是切实解决茶农最关心、最迫切的问题。医疗、住房、教育，关系到每个茶农及其家庭的切身利益，对此，牛洛河茶业公司下的功夫最多，茶农也最深切地感受到了殷殷关怀。
医疗：早在１９９７年，公司就建立了企业内部职工互助合作医疗制度和意外伤亡补助制度，每个茶农每年交纳３６元钱，在４０００元以内的住院医疗费用即可按比例报销。企业为职工解决医疗费用和意外伤亡的费用，２００５年达到了１５．６万元，２００６年增加到２８万元。公司还与江城县医院达成协议，茶农住院由公司先垫支。茶农到县医院看病，报上公司名称，不用交押金也能住院。
住房：茶农收入增加，第一件大事就是建盖新房。１９９２年开始，为了帮助和鼓励茶农建房，公司向１００多户茶农发放了建房补助，每户２０００元。后来，随着茶农的迅速增多，由于资金有限，公司转为提供建房借款，每户３０００元，新房建成后再逐年归还。建房需要木料，公司在自己种植的树林中划定一片，并办妥相关采伐手续，供茶农用于建房。另外，公司还每年出资１０多万元，为茶农们购买了房屋保险，解除了他们的后顾之忧。如今，９０％以上的茶农已经住上了砖木结构的瓦房，其中有的还建起了砖混结构的平顶房。
教育：对于茶农子女就学问题，牛洛河茶业有限公司非常重视，一直热心捐资助学，积极支持配合教育部门改善牛洛河村小学办学条件，为茶农子女上学提供更多便利。１９９８年，公司平整出一块平地，准备建设厂房，当得知小学校由于校园面积小、地质条件不好等原因，无法建盖新校舍时，公司马上决定，让出已经平整好的１４亩土地给小学校进行扩建，并为学校购买了部分桌椅和教学用具，解决了公司和附近村组适龄儿童就学难问题。今年，牛洛河小学在校生达到１２００多人，是全省在校生最多的村级完小。
此外，公司每年在水、电、路等方面增加投入，使茶农们喝上了洁净水，看上了电视，出行更加便捷。随着收入逐年增长，民生不断改善，从各地移民而来的７０００余名茶农安了心，定了路，近十年来，昔日老茶园中劳动力频繁流动的现象基本消除，新种植茶园的吸引力越来越大，茶园管理迈上了新台阶，企业的竞争力更强了。
称茶的磅秤支起铁架，下山的小路铺上水泥，每月按时发放工资，扶持村民发展……一件件平凡的小事，折射出真心为民之情。
与牛洛河茶业有限公司领导者接触，会发现很多特别之处。尤其是与茶农的关系，他们有时像是村长，茶农生活困难、计划生育要操心；有时又像是家长，茶农盖房子、娶媳妇得关心。从他们的言行中，可以真切感受到对茶农的真情关爱、真心付出，他们与茶农之间，是用真情来连通的。这片真情，在数千名茶农心中深深扎根。
在公司鲜叶收购点，摆放着两台造型别致的秤，秤台上支放着一个铁架，大约一米高，一打听，这个特别的装置是为方便茶农摆放背篓用的。茶农背着鲜叶，稍微蹲下一点，就可把背篓放在秤上，省了不少的力气和周折。走进牛洛河的每一片茶园里，都能看到一条宽约８０公分的水泥路，从山脚一直延伸至山顶，这是方便茶农下山专门修建的。一名正在采茶的农民告诉记者，到了雨季，茶园泥多路滑，如果再背上几十斤的鲜叶，下山就很吃力，经常有人滑倒。七八年前开始，公司出水泥，茶农出劳力，每年修几公里，５年时间全部修完。铺上了水泥，下山快多了。
细微之处显真情，平凡之中见关爱。３９岁的李明江从牛洛河开垦第一片茶园起就来到公司。２０年间，他从种茶采茶到担任分场场长，印象最深的是：公司从来没有拖欠过自己的工资。每个月发工资，公司首先是要保证发茶农工资，然后发给生产队管理人员工资，最后才轮到机关管理人员，这已经成了一个习惯。２０年来，公司都始终保证一线茶农的工资按时足额发放，即使是在最困难的时期，公司也从不拖欠，而且从来不搞实物抵扣。李明江说，收入方面，公司考虑最多的仍然是向一线茶农倾斜。今年除了发放每公斤一元的鲜叶奖外，公司还有好几项惠农措施，比如以前交鲜叶时，要按比例扣除一定的水分。晴天少扣一点，在百分之八左右，下雨天是十多个百分点，今年开始，晴天不再扣除水分，茶农实际上又增加了一笔收入。这几年，公司每年都要购进３００多万元有机肥，有油枯、糖泥、腐殖土、农家肥等，全部是免费发给茶农使用。李明江是分场场长，还兼任第４生产队的队长，４队有１４０户茶农，今年鲜叶收入可达２８０万元，户均就是２万元，而李明江的收入由工资、奖金、红利等组成，大约３万元左右，在４队中只能算是中上。“袁明德经理常对我们说，要多为茶农办实事，为茶农多考虑，我们非常支持”，李明江淡淡一笑。
在李明江家对面３０米处，居住着江城哈尼族彝族自治县勐烈镇牛洛河村雾露坑新寨小组的６户农民，他们种植水稻，饲养家畜，与茶业公司茶农相处融洽，有３户农户还参与了茶园管理。回望过去，在牛洛河茶园建设之初，由于荒凉和疾病多发，雾露坑新寨和其他原住村民多数住在山顶上。全村１２个小组，只有一个小组住在河谷地带。牛洛河茶业有限公司成立后，水电路等基础设施逐步完善，公司机关所在地热闹起来，原来在山顶的村寨纷纷搬迁下来。公司发展壮大的同时，积极帮助原住村寨解决实际困难，共同发展致富。公司先后投入１５０多万元，帮助村寨通电、通路和通水，资助建盖牛洛河村委会办公房，扶持当地村民购买耕田机，购买水泥支持村社建文明路等，使牛洛河村民生产生活条件大为改观，收入迅速增长。
企业改制了，管理层与员工之间更加贴近，各民族同胞和谐相处，民风淳朴，边陲之地平安祥和。
创业２０年，牛洛河的变化翻天覆地，在此过程中，公司领导与茶农艰苦奋斗、同甘共苦的精神始终相承。尽管从集体企业改制为股份制企业，采访中碰到牛洛河公司数十人，却没有一个人把袁明德董事长称呼为“老板”，因为在茶农和中层管理者的心目中，公司领导不是“老板”，而是他们脱贫致富的带头人。在袁明德的带头示范下，公司领导层保持着创业时的优良作风，与茶农同舟共济，不断创造出公司发展的新业绩。
公司领导层还有一个好的传统，就是尊重茶农的意见和建议，并及时采纳合理意见，改进和推动管理工作。公司领导经常到茶园和茶农家中同吃、同住，听取茶农的意见。公司前任党总支书记李学清，去年８月份退休后，被公司反聘，协助做好党群工作。他最重要的工作职责之一就是到生产队、茶农家了解情况，倾听茶农的意见和呼声。李学清在公司干了１３年，和许多茶农成了朋友，见面都很亲切，拉拉家常，问寒问暖，茶农们有事也乐意向他反映。公司管理层对茶农的意见非常重视，能办到的尽快办理，不能办到的也一定会有答复。
第４生产队的刀荣，人机灵，话多。在４队里，他是经常提出意见和建议的人。为工作的事，他和生产队长、分场场长甚至公司领导争执过多次。然而，领导却对他从来没有偏见，更没有给他“穿过小鞋”，“领导们很宽容，我意见多，但还是信任我，我当了１０多年小组长，一直没有换过。”
共同创业２０年，茶农们结下了深厚情谊，在这个由哈尼族、彝族、傣族、苗族、拉祜族、瑶族、景颇族等１４个少数民族组成的１万多人的大家庭中，大家互帮互助，共同繁荣发展。４队的刀荣是哈尼族，他的邻居是彝族。１９９６年，刀荣在大家帮助下，建起了新居。看到邻居还住在篱笆墙房子里，而自己平整出的地还空出一块，于是主动邀请邻居来隔壁建起了新房。刀荣说，茶农们来自不同的地方，来到牛洛河也不容易，互相帮帮，日子都好过一点。在公司里，无论是修路、挖沟，还是看望病人、处理丧事，大家都很齐心，公司领导也经常参与。有事大家帮，关系都很好，所以牛洛河社会治安很好。的确，记者了解到，１０多万亩的土地上，生活着不同地籍、不同民族的１万多人，牛洛河茶业有限公司却只有一个专职的治安人员，当地也没有设立派出所执勤点，但这里仍然保持着淳朴善良的民风。
天蓝山绿，业兴人和。阳光下，茶树尽情地舒展身姿，茶农们辛勤地劳作，在边境茶园续写着和谐、进步新篇章。
何 侃 李汉勇 刘 红 （云南日报）