在保山经营服饰小生意的张先生，平均每半个月就得到昆明螺蛳湾市场进货，因担心携带现金不安全，通常他都是把钱电汇到自己在昆明市商行螺蛳湾支行的账户上，购货时再支取。从今年９月开始，他惊喜地发现，可以在保山城信社直接往市商行的账户存款，这样一来，不仅省了每次汇款时５％的汇费，而且还实现款项及时到账，免去了以往汇款需时两天的资金在途时间。

    据了解，张先生所享受到的异地跨行通存通兑业务服务，得益于市商行与保山城信社的业务合作创新——在国内实现首例跨区域不同法人银行机构ＩＴ系统共享。

　　搭建资源共享平台

    昨天，保山城市信用社与昆明市商行正式签署租用昆明市商业银行综合业务处理系统合作协议，成为国内首例跨区域不同法人银行机构ＩＴ系统共享的银行间同业合作模式。不过这种模式的探索在２００５年８月就开始了。

    当时，市商行与保山信用社达成合作意向，后者租用该行ＩＴ系统，实现双方异地结算业务的通存通兑，并使保山信用社通过该系统参加全国大额支付系统业务。９月，双方的共享系统进入试运行。据市商行介绍，自出租系统９月１日试运行截至１１月１０日，已办理异地储蓄通存通兑１３１０笔，金额达５５６９万元；两行“资金往来”约１亿元；并弥补了保山信用社以往因缺乏系统支持而不能参加全国大额支付系统的业务缺失，自１０月９日开办该业务，仅１个月，就已成功办理５０４笔，金额达２２００万元。

    更重要的是，通过合作，两家银行的客户可以在异地办理业务，免除了过去发生异地业务时，要在不同银行间开户、转账或取现、存现的麻烦，为客户提供了更方便快捷的服务；另外，由于系统可实时到账，缩短了客户资金的在途时间，提高了客户资金的使用率。这使得合作双方在系统资源、网点资源、人员资源和客户资源等最大范围内实现了资源共享。

　　突破资本瓶颈之限

    在面临国内外金融竞争加剧的形势下，由于受到自身规模和实力的限制，如何让自己有限的营业网点资源及电子网络资源实现收益最大化已成为中小银行目前亟待解决的问题。

    据悉，市商行ＩＴ系统建设投入资金５０００万元，每年维护费用约５００多万元，而ＩＴ系统平均每３－５年就必须再投入进行升级；保山城信社则因缺乏ＩＴ系统导致发展规模受限，大客户流失。若要自行开发，仅建设费用就约４００万元，每年维护费支出就需３０－５０万元。此外，网点数量少，没有形成跨区域的营业网络也是地方性银行的竞争弱势之一，而筹建一个营业网点需一次性投入约３００－５００万元的建设费用，这毫无疑问地成为一笔沉重的经济负担。至此，中小银行的资本瓶颈之限尽显。

    如何化解瓶颈之限，有效利用资源节约成本实现收益最大化的经营思路，促成了两家银行的战略合作。市商行出租系统资源，获得新的利润增长点；保山城信社则仅需支出原开发系统维护费的１０％，即可提升业务平台，又节约了成本４００多万元；此外，双方跨越了地域屏障，把市商行现有７１个营业网点和保山城信社现有６个营业网点实现共享，获得双方跨区域的业务延伸，营业网络的扩展。

    对于这种跨区域不同法人银行共享综合业务系统的合作模式，参加地方金融论坛云南现场交流会的专家认为，其意义不仅在于是全国金融界的首例，还在于它所开创的银行应对资本金监管的全新有效途径，对中小银行具有十分重要的借鉴作用，为通过创新取得持续的竞争力，提供了一条研究和探索的新思路。

                本报记者 黄颖(春城晚报)