——访组委会副主任、云南日报报业集团副社长、总经理王建又
年末岁首,“聆听云南”2008新年音乐会在我省成功举办,广大观众和社会各界对这一具有创新意义的、弘扬民族文化的盛举给予了充分肯定和热情赞扬。在音乐会圆满落幕之际,记者专访了“聆听云南”2008新年音乐会组委会副主任、云南日报报业集团副社长、总经理王建又。
王建又表示,云南日报报业集团参与主办和具体承办的“聆听云南”新年音乐会,既是集团“做优新闻、做大发行、做强广告、做宽领域,构建大宣传大产业格局”发展思路的具体体现,又是国有文化单位发挥自身优势,努力促进云南民族文化强省建设,自觉主动地推动云南文化大发展大繁荣的一次实际行动。
建文化强省 媒体必须有作为
经过多年努力,云南民族文化大省建设取得了显著成效,但客观地说,我省丰富的民族文化资源还没有很好地转化为文化项目、文化资本和文化产品,形成文化品牌,文化资源的优势还没有变成经济优势,云南文化建设的任务依然任重道远。
王建又说,党的十七大从建设中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴的高度,吹响了推动社会主义文化大发展大繁荣的时代号角,预示着全国文化建设新高潮的来临。省委、省政府结合实际、审时度势,及时鲜明地提出要充分发挥云南丰富的民族文化资源优势,把资源优势努力转变为资本优势、品牌优势,真正做大做强云南文化,实现文化大省向文化强省的转变和跨越的文化建设新目标,以更大的气魄,更加自觉、更加主动地推进文化的大发展大繁荣。
云南日报报业集团作为我省唯一的报业集团,同时又是重要的大型文化产业集团,应该在争做合格市场主体、打造具有核心竞争力的文化产品和文化品牌中有所作为,在推动民族文化大省向民族文化强省的迈进中发挥积极作用。
壮报业经济 拓展多元化经营
王建又介绍,近年来,云南日报报业集团依托《云南日报》半个多世纪以来形成的社会公信力、权威性和影响力,一方面按照做强报业经济的要求,不断转变报业经济发展方式,优化报业经济结构,努力推进以印务广告发行为主的报业经济发展。投巨资对印务中心进行技术改造,印力从160万对开张扩大到500万对开张,年产值从2000多万元增加到6000多万元;春城晚报广告收入从1亿元到连续两年突破2亿元,云南日报广告收入连续几年实现快速增长,去年达到3000多万元;云南日报发行连续几年实现稳中有升,春城晚报发行量从13万份发展到2007年、2008年连续两年突破30万份。
另一方面,积极跻身我省主流文化市场,不断拓展相关产业和多元发展,努力延伸报业产业链,探索创新做好做强会展经济和大型活动营销的新思路、新模式,使之成为了发展报业经济的重要部分。从已成功举办的3届云南地产文化节、4届中国昆明汽车文化节到“和谐云岭颂”歌咏比赛暨文艺展演等一系列有影响的活动,我们积极探索多种媒体、多种手段、多种优势资源的整合,形成了同各个方面、各个行业的结合、联动,使活动达到了整体推动、内外感动、塑造形象、打造品牌、扩大影响、做大市场的良好效果,许多会展活动已经开始形成品牌,影响力与日俱增,同时也扩大了党报集团这一文化品牌的影响力和吸引力,将品牌优势转化为资源优势,将资源优势转化为能力,将能力转化为实力和效益,这也将是云南日报报业集团品牌建设长期的不懈追求。
更为突出的是,按照做大报业经济的要求,不断拓展多元经营,以较大的胆识推进房地产等高附加值产业不断发展,壮大了报业集团整体实力,跻身于西南三强之列,集团影响力、控制力明显增强。
创新型运作 市民聆听美云南
此次“聆听云南”2008新年音乐会以其规模大、影响广、时间长和“政府主导、企业运作、市场搭台、群众享有”、“文企结合、文旅结合”、“走进企业、走进社区、走进学校”的创新运作方式,完成了一次规模、品位、社会效益、经济效益俱佳的大型活动,产生了良好的社会反响。
它的成功,王建又归结为省委领导重视支持、主办单位齐心协力、演出内容符合观众审美需求,关键的是整个活动体现了满足人民群众文化需求、保障人民群众基本文化权益的精神,坚持了“三贴近”原则,遵循了省委提出的文化产业发展所应坚持的“三创新”(体制机制创新、艺术创新、运作方式创新)、“三结合”(文化与旅游结合、文化与企业结合、文化与科技结合)的要求。
提升软实力 创新就是着力点
面对当今世界各国各地区之间文化交流、文化融合程度的日益加深,文化作为“软实力”的竞争越加激烈的形势,如何进一步开阔视野,学习借鉴外部成功经验,在更大范围、更深层次参与文化竞争,壮大自身的实力和竞争力,不断扩大云南文化的影响力和辐射力。
王建又表示,云南日报报业集团将勇于创新、博采众长,围绕突出特色、着力打造文化品牌这一核心,在做强做大报业经济的同时,认真办好每一个活动,力争使之都做到社会效益与经济效益有机统一,努力实现活动型向产业型的转变、一般娱乐化向品牌化的转变、文化资源优势向文化产业优势的转变。
(春城晚报)