当外界还在沸沸扬扬地猜测云天化集团是否整体上市，云天化集团已经完成了省内的资本扩张，迅速打造起一批产业优势平台。紧接着，云天化开始了对国内外市场的扩张。

    用云天化集团董事长董华的话说，过去只是“跑马圈地”，走低成本扩张的路来壮大了企业，下一步则将利用国外资源建立产品基地，从而形成全球辐射。这是云天化集团向国际规模化工集团迈步的一次转身。

    ２００７年，云天化的销售收入突破２００亿元，这被视为“超常规、跨越式”的发展，为该集团跻身世界级化工企业的愿景打下了坚实基础。

    云天化集团董事长董华如此总结：“通过技术改造、新项目建设、资本运作和产业整合的‘四结合’发展方式，云天化集团迅速壮大了企业规模，实现了跨越式发展；而清晰的战略定位和有效措施，是使得集团各项事业不断向前推进的重要前提和保证。”

    云天化仅用了４年时间，通过低廉的“跑马圈地”，实现了倍增和跨越式发展。

    ２００７年云天化集团拥有总资产３６０亿元，净资产１１５亿元； ２００７年排名中国５００强企业第２４９位，为国内石油和化工销售收入和综合效益前１０强企业。目前集团控股３家上市公司，全资控股２３个子公司。

    “跑马圈地”的甜头

    云天化仅用了４年时间，通过低廉的“跑马圈地”，实现了倍增和跨越式发展。

    ２００７年云天化集团拥有总资产３６０亿元，净资产１１５亿元；２００７年排名中国５００强企业第２４９位，为国内石油和化工销售收入和综合效益前１０强企业。目前集团控股３家上市公司，全资控股２３个子公司。

    云天化集团整合之初，就提出了“以肥为主，相关多元”的产业发展战略。

    董华表示：“通过收购、行业整合等方式，我们走了一条低成本扩展的路，把那些低效益、负债的化工企业重组过来，通过切块缩水等方式卸下包袱，轻装上阵，在将原企业的产业做大的同时，也搭建了云天化开拓新项目的平台。通过资源整合，云天化走上‘以肥为主，相关多元’的产业发展战略。”

    在自己熟悉的化工领域里，大刀阔斧地进行整合改制，对云天化而言可谓游刃有余。

    ２００３年，云天化集团通过资产重组，搭建了以云南盐化为主体的盐和盐化工业务平台。同年，在云南省化工行业整合中，控股云南富瑞化工有限公司，继续做大磷复肥产业。

    ２００５年，通过股权收购方式，控股云南马龙产业集团股份有限公司，进一步搭建磷化工业务平台。

    在省政府实施的新一轮行业整合中，２００３年和２００５年，云天化集团把三环化工、富瑞化工、红磷化工、天湖化工和云峰化工５家最大省内化工企业进行重组，形成了云天化国际化工股份有限公司，这就是目前云天化集团下的核心企业之一的云天化国际。

    至此，云天化集团成了云南拥有上市公司最多的集团企业。成功的产业整合和内部资产重组为云天化搭建了一个个资产优良的业务平台。

    借力资本市场的成功

    在资源整合之后，云天化集团开始了资产整合。

    首先是通过产业整合及内部资产重组不断形成资产优良的业务平台，为企业创造新的价值奠定基础。其次是通过直接上市及上市后的再融资，为产业的发展提供融资保证，增大集团优质资产的比重。据悉，云天化股份上市时募集资金６．２亿元，２００５年发行可转债４．１亿元，之后，云天化成了另一家上市公司马龙产业的第一大股东，而旗下子公司云南盐化于２００６年６月成功上市，并募集资金５．１１亿元。至此，云天化集团成了云南拥有上市公司最多的集团企业。成功的产业整合和内部资产重组为云天化搭建了一个个资产优良的业务平台。借力资本市场让云天化集团迅速壮大，企业效益连年翻番。

    同时，通过一系列的技术创新、资本运作及行业整合，云天化集团的经济效益不断提高，企业的发展后劲大大增强。目前，云天化股份、重庆玻纤、云南盐化、云天化国际、磷化集团等公司的利润总额都达到了１亿元以上，云天化集团在其所涉及的所有６大产业（化肥（氮肥和磷肥）、有机化工、玻纤新材料生产、磷矿采选、磷化工、盐及盐化工）均已进入了国内同行业的前３名。

     目前，云天化集团已经拥有４２０万吨／年高浓度磷复肥生产能力，规模居亚洲第一，世界第三。预计到２００８年可形成６００万吨高浓度磷复肥产品生产规模。

    除了夯实资源基础，还要着力推进集团国际化进程，实现云天化在新一轮发展周期的规模化、集约化、集团化、国际化、和谐化的大发展。

    迈向国际的步伐

    经过几轮漂亮的产业整合后，云天化迈着轻松的步子朝国际规模化工企业走去。

    云天化尽管走过了一段神奇的跨越式发展，但董华和他的团队一直清醒地明白，和国外同行相比，他们依然有差距。

    国际上评价企业竞争力的五个因素依次排序是：核心技术、规模经营、工业链管理能力、品牌价值、资源垄断。董华认为，中国大多数企业的竞争力是把资源垄断排在了首位，这和国际企业以核心技术为竞争力第一基点恰好反过来，这显示出我们国内企业和国际企业的差距。大多资源型企业还未真正走到通过技术创新创造核心技术为主的发展方式。

    董华说，这对云天化也提出了新的要求，除了国际资源整合战略外，必须提高规模，改变发展方式，资源型企业尤其要做好循环经济、大力提高核心技术、提高技术创新能力，形成自主知识产权，这才能在国际化竞争中有自己的砝码。

    对于今后的战略转型，董华表示：“发展方式上，云天化要从简单投入拉动型转变为技术创新拉动型，而经营上要从单体生产经营转变为生产经营、资本运作、商贸物流三大平台互为合力的复合经营体。依托国内市场走向国际化。除了夯实资源基础，还要着力推进集团国际化进程，实现云天化在新一轮发展周期的规模化、集约化、集团化、国际化、和谐化的大发展。”

    在新一轮发展战略中，云天化充满自信。

       张雁群（滇池晨报）