随着昆明市城中村改造工程的大规模启动，参与这次改造工程的一个重要角色--地产开发公司们，开始面对这一新的“棋局“，展开了各自新的战略规划。

    上周，五华区政府率先拿出了《五华区城中村改造实施办法》，成为昆明市第一个成形的城中村重建改造具体指南。在十章共70条的《五华区城中村改造实施办法》中，按照“一村一策”的原则，对城中村改造重建涉及的规划建设、土地征收、拆迁补偿、劳动就业、社会保障、义务教育、户口管理等核心内容作了细致的阐述。比如，旧村未拆除的，其他建设项目不得开工；拆迁补偿，每亩25万元；改造范围内的城中村农业人口，全部一次性转为城镇户口……

    这一《办法》的出台，不仅掀开了五华区城中村改造全面实操阶段的序幕，也让更多正欲投身这股大潮，或仍在调查观望的地产企业，在选择未来发展战略时，提供了更为具体的重要参考。

    有的公司觉得这是个千载难逢的绝好机会，抢先投身了其间，比如在五华区的“城中村”改造大会上，已有28家企业与政府签订了意向性协议；也有公司觉得，机遇的背后也存在着很多挑战，要经过仔细估量、反复考察后再出手。

    在已快速投身这股大潮的企业看来，这次城中村改造获得了政府大力的支持，在政策层面制定了很多措施鼓励地产企业踊跃参与；被列为城中村改造目标的地块中，有许多在二环以内，地理位置十分优越，如不是启动这次“城中村”改造工程，在常规的土地交易市场上极难碰到类似的项目。因此，地产公司若不借着这份“天时”、“地利”的好机会，参与到其中来，就会失去未来昆明地产市场竞争的“主战场”，逐渐被边缘化。

    在仍处于观察、调研状态的地产企业看来，衡量“城中村”改造项目中地块的好坏，不但要看地理位置，更要详细地衡量企业自身的资金实力，能否撑得住项目的拆迁成本和拆迁时间。此外，昆明主城区内一下子增加那么大的土地放量，对整个地产市场的供求状况都影响较大，未来几年的市场竞争格局势必非常激烈。如何在此背景下有效地保障企业自身利益？昆明市场对地产公司提出了极大的挑战。机遇往往是伴随着风险而来的，在未能对自己、对市场都做出全面、客观评估前，过于急切地出手，会大为增加企业的运营风险。

      本报记者 唐 薇 文  （云南日报）