继一浪高过一浪的问责风暴之后，湖南省茶陵县首创的“追踪问责制”再度吸引人们的眼球。据7月16日《湖南日报》报道 ，该县新近推出的“追踪问责制”明确规定，凡单位主要负责人，在调动工作后的5年内，原单位主要工作指标因历史遗留问题或基础不稳而出现滑坡的，原单位负责人一律返回协助工作，在规定期限扭转工作局面后，才能复任现职。首批12名原乡镇负责人成了追踪问责制推出后的第一批“返工者”。这些领导“打道回府”后，未在规定期限内帮助“扭转”局面达标的，扣除一定工资、奖金，年终考核不能评优评先。

    茶陵县12名原乡镇负责人之所以重返“故地”，是由于近年来这些乡镇计生工作出现了滑坡，留下了“后遗症”，在株洲市137个乡镇的计生工作排名中，均在100名之后。这种对“责任”追根问源的做法，改变了过去“人走责免”的通常习惯，让有关领导为以往的不作为、乱作为“埋单”，彰显了求真务实理念，让人耳目一新，令人拍手叫好！

    社会主义国家的一切权力属于人民，各级领导干部是人民的“公仆”，原本就有为人民服务之责。但在有些人眼里，责任却变成了权力的代名词，一些不顾客观实际的“政绩工程”、一些违背客观规律的“长官意志”、一些“不作为”与“胡作非为”，之所以屡屡得逞，行政问责的缺位是重要原因。

    实行“追踪问责制”，有利于增强领导干部的责任心。有权必有责，权责对等，是“追踪问责制”一个基本原则。如果只有利而不担责，权力层就会充斥着“逐利者”而非“干事者”。“追踪问责制”最大的优点就在于在一定程度上促使领导干部更负责、更科学地行使手中的权力，迫使一些想以手中权利做幕后交易、错误决策的官员有所顾忌，促使权力人士时时想到权力是人民给的，违背国家和人民的利益将会受到追究。　　

    实行“追踪问责制”，有利于促进干部作风的转变。此项制度的实施，在干部队伍中产生这样一个心理预期，要避免“责任追踪”，就要从文山会海中解脱出来，深入基层，深入群众，努力提高为公众服务的态度和质量，“补牢”于“亡羊”之前。只有恪尽职守，兢兢业业，如临深渊，如履薄冰，时刻具有忧患意识和责任意识，竭尽全力做好本职工作，才能不负党和人民的重托。

    实行“追踪问责制”，有利于领导干部树立正确的政绩观。正确的政绩观，说到底就是要忠实实践党的宗旨，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，把实现人民群众的利益作为根本目的。现在，有的领导干部工作心浮气躁，脱离实际，搞“一个艄公一道河”、“新官上任三把火”，只求本届有政绩，不给下届留财富，乱集资、乱摊派、乱举债，盲目上工程，乱建经济开发区、工业园区等，表面上轰轰烈烈，实际上寅吃卯粮、亏空很大，出现“前任政绩后任债”、“一任政绩几任包袱”的现象。而“追踪问责制”的实施，促使领导干部在决策或干工作时不得不从长计议，三思而后行，可有效杜绝“首长工程”和“长官意志”的出现，否则“吃不了兜着走”的滋味也不是那么好受的。

    实行“追踪问责制”，还有利于整肃吏治。在大多数人的印象中，干部只有贪污受贿时才会受处罚，只有在现有岗位上“不在状态”时才会受到“问责”，很少对其履新前的工作失职或失误造成的“后遗症”进行追究，更不会让他们“打道回府”协助“扭转”局面达标。如今给他们套上一条追踪问责“紧箍咒”，让他们为自己过去的失职、失误埋单，体现了权力与责任的对称，它警示领导干部在用权的同时，要真正为民所用、所谋、所系，否则就会因失责而受到“责任追踪”，喝自己酿造的“苦酒”甚至还有可能被“民意”淘汰出局。

    茶陵县推行的“追踪问责制”对领导干部构成了强大的心理压力，甚至还会影响了一些干部的官位，致使不少干部都发出了“如今官越来越难当了，责任愈来愈大，权力愈来愈小”的感叹！这种追根究源“追踪问责”，虽然会让一些干部难堪、难受、紧张，但事后带来的是动力、压力，是良好的精神状态和工作状态。据报道，茶陵县自实施这项制度以后，全县干部队伍人心思进，工作热情空前高涨，下乡帮民解困、助民增收蔚成风气。希望这种问责机制能日趋完善，并成为一种常态程序，在全国推而广之。 中青网评