随着我国加入WTO，公路体制改革的深入，公路建设市场化的推进，给公路企业带来机遇，更多的却是挑战。如何让公路企业在激烈的市场竞争中占得一席之地，是当前我们公路人所共同关注的问题。要想公路企业长远发展就要重视公路文化的培养。

　　公路文化是由公路员工所共有的观念、价值取向及行为等外在表现方式，由管理者的管理作风，管理观念构成的管理氛围，由书面和非书面制度的标准及程序组成的集合体。公路文化是一种看不见、摸不着的却又无所不在的东西；是企业内部团结的纽带，沟通的渠道；是团队之间相互默契的“共同语言”，对生产经营起着很大的协调与稳定作用；是现代型企业的核心竞争力，不愧为一种新的管理精髓。

　　公路企业在由计划体制过渡到市场经济体制下，文化也应随之更新，要注重培养独具特色的公路文化，以增强公路企业在公路建、养市场的竞争力。那么如何培养公路特色文化呢?第一，要不断创新，以适应变幻莫测的市场。文化属于意识的范畴，因此，其不可避免带有滞后性，为使公路文化与时代同步，公路企业就应当注重员工的学习、培训，让员工不断吸取新知识。在施工中，要不断创新，要勇于采用先进的施工技术、工艺及新材料。这是公路企业在市场竞争中保持绝对优势的关键所在。第二，公路企业要培养公路文化，要以人为本，充分挖掘员工潜力，不断提高员工的主观能动性。当今时代是创造性的经济时代，企业的竞争从根本上来讲就是人才的竞争。公路企业要把本企业的人才理念、企业精神、经营理念，深入地融入每个员工的思想行为，给员工们提供充分发挥自身水平、展现自我的舞台，使员工的观念、价值取向趋向统一，增强公路企业的凝聚力、竞争力。这是公路企业在市场中生存的根本。第三，公路企业要培养公路文化，要管理先行，制度为保障，要采用与国际接轨的各种标准及先进管理模式。管理是一门艺术，是一门科学，对公路企业来说，管理这一环至关重要，如何把握工程进度，工程质量及工程效益的关系就需要进行科学的管理，使工程管理不断走向规范化、科学化的轨道。

　　随着公路事业的发展和公路建设市场的日趋完善，用先进的公路文化武装公路职工的企业才能在激烈的市场中站稳脚跟。    作者：方林 （江西公路网）