文山州三七研究所所长崔秀明说，文山三七发展的50年间曾遭遇两次波动：一次是在1974年时受当时政策影响，产量锐减了3/4；第二次就是上世纪80年代末期，三七产量过剩致使产量大幅下滑。

    崔秀明说，两次挫折留下的教训就是：我们需要自己的三七龙头企业。什么企业才能算是“带头大哥”？首先要有足够的市场占有率，其次是要有自己的核心竞争力，其中拥有自主知识产权的产品是重要一项；此外，还需实行先进的企业管理机制。有了“带头大哥”，就可以提升三七价值，消化更多的三七原料。这位“带头大哥”是谁？他认为还有待看各三七企业今后的表现。

       本报记者 杨茜 蒋天灿（春城晚报）