“中国人的会多”这句话在国内外都有名。一些干部的工作似乎就是开会，层层开会、以会议落实会议成了一种传统的工作方法。过多过长的会议不仅浪费时间，有的单位借开会滥发钱物、游山玩水，糟蹋纳税人的钱，早已成为一种不正之风。

    昆明继续推行“无会月”、“无会旬”，无疑值得期待。作为新闻人，看到这样的消息，第一感觉就是今后的报纸会更好看。以往，编辑和记者较怕处理会议新闻，因为可有可无的经验交流会、研讨会、表彰会多如牛毛，每逢开会，不少媒体的黄金版面和黄金时段几乎完全被会议新闻占据。将干部从文山会海中解放出来，让他们有更多时间深入基层、深入一线，同时将媒体从会议新闻中解放出来，让它们多报道一些老百姓喜闻乐见的新闻，无疑是一件好事。

    最不高兴的也许是吃“会议经济”饭的各种“会都”。记得数年前，有人提出要把春城打造成“会都”，理由是昆明四季如春，随时都适合开会，发展会议经济，于是昆明大大小小的“会都”遍地开花。“减会”之后，“会都”恐怕得重新定位。

    为改变会风，昆明已经有相应的配套措施，比如建立健全会议报批制度，严格控制会议规模、时间和经费开支，减少领导陪会等。这里面可能还有漏洞，一些单位开会并不需要财政拨款，而是动用自己的小金库，如果请不到市领导，就请来有关部门的分管领导或者已经退居二线的老领导。在这方面，措施还得完善。

    但是要让“无会月”、“无会旬”成为常态，而不是一种形式主义，其难度也许比推行“无车日”还大。长期以来，某些单位养成了一种习惯，不开会或少开会就显得不适应，吃不上“会议经济”饭就更不适应。这些年全国不少城市都在实施“无会月”，但上有政策下有对策，“无会月”之后会议又泛滥成灾，一些部门和单位把原本计划在“无会月”召开的会议挪到“有会月”，把原本计划在“无会旬”召开的会议挪到“有会旬”，总体看来并没有起到减少会议的作用。在“无会月”之外，如何防止会议成灾，又是一个新课题。

    我理解“无会月”、“无会旬”只是一种手段，用这样的制度达到减少文山会海、提高行政效率的目的。在坚持制度的刚性外，我想不能忽视制度的灵活性。记得昆明市在2006年春，因持续高温使旱情日趋加重，市委、市政府决定春耕、抗旱期间实行“无会月”，以保证以百分之百的时间和精力抓好春耕生产和其他各项工作。那么今后再遇到类似情况，可以考虑将“无会月”改期，或者增加“无会月”。反之，在预定的“无会月”、“无会旬”期间，如果确有必要，那么该开的会还是要开。

    □ 易 晖（春城晚报）