云南煤化集团在解放思想大讨论中，着重查找企业中存在的突出问题，破解发展难题，全面调整工作思路，真抓实干以求在改革中实现新突破，全面提升企业竞争力。

    云南煤化集团是省委、省政府实施大企业大集团战略，于２００５年８月由原云南石油化工集团有限公司和原云南东源煤业集团有限公司整合重组而成的以煤化工为主的大型企业集团。该集团按照建成投产一批、新开工一批、储备一批项目的思路，在５至８年内筹措７０亿元用于大项目建设，提高科技提升企业竞争力。

    云南煤化集团着重查找当前改革中面临的“五大难题”。一是企业持续发展后劲不足；二是现代企业制度建设缓慢；三是资本运作能力不强；四是自主创新能力较弱；五是管理工作滞后。针对企业存在的问题，集团提出了整改措施：大力发展循环经济，提高经济增长质量；建立完善法人治理结构；积极引进战略合作者和利用资本市场筹措企业发展资金，实现企业跨越式发展；努力形成科技创新的长效运行机制，切实推动产业结构优化升级；大力推进管理创新，形成科学合理的管理模式。

    ６月中旬，该集团与山峡总公司达成合作框架协议，山峡总公司将注入４０亿元用于云南煤化工建设；引进美国美投国际投资公司３．７４７亿元资金用于煤化工项目建设；与交银金融租赁有限公司、交通银行股份有限公司昆明分行签订１０亿元融资租赁合作协议，用于企业节能减排。今年１至５月，集团实现销售收入６１．１２亿元，同比增长６０．３３％。５月２８日，云南煤化集团云维公司大为制氨年产５０万吨合成氨项目装置一次点火成功，标志着集多项世界先进技术为一体的全国单系列最大合成氨装置全面建成投产。经测算，该项目年创经济效益超过１０亿元。这是该集团坚持上大项目，走高科技发展之路，全面提升企业竞争力的又一成果。

    为使企业经济效益跃上新台阶，该集团对２００８年经济指标提出了更高要求：在去年实现销售收入１１５亿元的基础上，今年必须实现销售收入１５４亿元，力争达到１６３亿元。

    记者 田逢春（云南日报）