2011年10月27日，在墨西哥巴亚尔塔港举行的第十七届世界自我药疗产业联盟（WSMI）全球大会上，滇虹药业集团股份有限公司董事长，总裁郭振宇博士出任联盟主席。

2013年7月24日国际自我保健日深圳组委会活动

2012年7月，滇虹药业制药产业基地暨缓控释制剂研发平台奠基仪式

滇虹“皮康王”生产线

2011年10月27日，这是中国医药界值得记住的日子。因为这一天，在墨西哥巴亚尔塔港举行的第十七届世界自我药疗产业协会（WSMI）全球大会上，云南汉子郭振宇博士当选为WSMI主席。这是WSMI首次选举中国人出任主席，郭振宇也成为首位担任世界性NGO组织主席的华人。“其实，WSMI选的不仅仅是我，更是中国。因为中国很快就会成为世界上最大的自我药疗市场，由华人出任主席理所当然，我只不过正好赶上了。”郭振宇心里很清楚，WSMI选举他做主席，不仅是因为他的个人魅力，更是因为中国自药疗产业在世界的影响力和推动力。

晋升WSMI主席，郭振宇决心给世界自我药疗产业带来改变，因为以他执掌的滇虹药业集团股份有限公司（下称：滇虹药业）为代表之一的中国医药品牌企业群体，已经成为可以改变自我药疗产业全球格局的新生力量。在他眼中，推动负责任的自我药疗，除了能有效减轻日益增长的医疗保健需求与各国现存医疗卫生资源不足的矛盾外，还要想办法加强中国自我药疗产业与国际间的交流，把发达国家的先进经验引入中国，帮助中国企业在品牌、营销、管理等各方面尽早实现与国际接轨。

郭振宇表示，他将通过促进各国之间自我药疗行业的交流，在以下三个方面推动全球自我药疗产业的发展并达成相应目标：首先是推动非处方药的品牌建设和消费者教育，通过有计划的消费者教育向公众传递自我保健和自我药疗的理念和知识，推动自我药疗行业持续进行品牌打造，从而推动自我保健和负责任的自我药疗事业的发展；其次是推动发展中国家完善非处方药领域相关的法律法规；第三，将每年的7月24日设为国际自我保健日，推动中华养生保健理念走向世界。

国际自我保健日之梦

一周7天，一天24小时，把这句话中的两个数字组成一个日子的话，就是7月24日。而这个日子，正是郭振宇这个地地道道云南人正在为之努力的一个梦想——把每年的7月24日定为国际自我保健日。

郭振宇认为，预防医学要比治疗医学更重要，这也是他倡导设立“7·24国际自我保健日”的思路，“我一直在思考，如何把自我药疗深入人心？一天，突然闪出灵感：一周7天，一天24小时，何不把7月24日作为国际自我保健日，提醒人们每时每刻都关注自我保健？”现在，身为WSMI主席的郭振宇之所以要不遗余力地推动7月24日为国际自我保健日，是因为在人类健康长寿的因素中，遗传占了15%、社会占10%、医疗占8%、气候占7%，而自我保健占了60%。更为重要的是，人们的生活方式和保健行为不但对自己的健康产生重要影响，还能极大减少公共开支，对减轻各国政府医疗保障负担具有重要意义。

长期以来，现代医学一直忙于应付各种已发疾病，大部分公共医疗预算消耗在医疗“已病”与临床看护上，这使得很多国家，尤其是中国这样的人口大国治疗支出不堪重负。“要从根本解决民众看病难、看病贵，缓解国家医疗保健费用支出巨大增幅的问题，进行从‘疾病医学’到‘健康医学’的战略转变，是一个行之有效又具有长远意义的选择。”郭振宇说，中国的“不治已病治未病”的保健养生观念不仅是中医药的重要理论基础，更顺应了21世纪医学变革的主流，因为，医学的目的和本质功能，须从专注于发现、确诊、征服、消灭疾病的疾病医学，上升至发现和发展人类自我健康能力为主旨、为人类生存健康发展服务的健康医学与疾病预防。

在郭振宇的努力下，WSMI为国际自我保健日展开了全面行动，并结出累累硕果。

2011年7月24日，国际自我保健日中国区试启动仪式在北京举办，中国各界积极支持，12个医药行业机构参与，2000多家药店同期进行海报宣传，11家顶尖医药企业举办相关活动，试启动仪式及企业主体活动直接影响超过10万名公众，并通过终端药店辐射影响更广泛人群。

2012年7月24日，国际自我保健日在上海正式全球启动。欧、美、亚、非各大洲12个国家与地区、全球41个行业机构参与；健康大讲堂、健康竞走、健康日历、自我药疗教育展等多场活动开展，直接影响中国公众3万余人，全球超过1254万人关注此次活动，媒体传播覆盖超过1.88亿人次。

今年，成立非盈利性组织国际自我保健基金（ISF），负责国际自我保健日公益项目的全球推广。目前，ISF与多家非营利性组织、慈善机构和慈善家合作推进2013年度活动，中国、英国、越南、南非等开展不同形式自我保健活动，我国北京、上海、广州、深圳以及香港、台北6个核心城市同步举办民众健康活动，公众对自我保健的关注不断深化。以此同时，面向更广泛人群的自我保健教育系统也开始启动，面向中学生和大学生开设健康教育培训课程，首期教育活动预计覆盖20万人，建立面向公众的推广平台，深入公众，进行整合公关传播。截止2013年8月，自我保健日活动推广总传播量达2.2亿人次，主动关注超过4687万人次，同比增长17%。

“我相信，通过自我保健及负责任的自我药疗活动在各国的推行，将会很大程度地促进自我药疗产业的发展。”郭振宇说。

发展才是硬道理

在郭振宇的办公室里，悬挂着用镜框装裱好的邓小平画像，而在他执掌的滇虹药业一楼大厅，则竖立着邓小平头像，在头像下的碑面上，书写着邓小平那句改变中国的话——发展才是硬道理。

这句话成了滇虹药业勇往直前的不竭动力。1993年创立之时，滇虹药业只有20万元的家底。20年后，滇虹药业已晋升云南制药企业实力前列，这家民营企业的发展，可以说是云南民营企业发展的缩影，也是改革开放后云南经济社会发展的见证者之一，“没有改革开放，就没有滇虹药业。”郭振宇在采访中重复着这句话。

1988年郭振宇成为我省公派留学生走出国门后，一直关注着祖国家乡的发展。当他在国外媒体上读到邓小平南方谈话的新闻，他就意识到，中国经济发展的春天真正到来了。

2002年底，阔别故土15年的郭振宇放弃了美国优渥的生活环境及学术荣誉，回到家乡昆明。半年后，他正式执掌滇虹药业。

2003年，省委、省政府提出要像打造云烟一样，将云药打造为又一支柱产业。踌躇满志的郭振宇知道，只要政府对云药产业实行政策倾斜而大力扶持，具有资源优势的云药产业将大有可为。就这样，郭振宇下定决心将滇虹药业打造成为一个跨国医药集团，为云药产业走向世界做出自己的努力。

郭振宇正式接掌滇虹药业帅印时，正值党的十六大召开，那时的滇虹药业凭借“皮康王”一个产品完成了资本积累。2003年郭振宇出任滇虹药业总经理，开始引入先进理念实施整合营销，当年重推的“康王发用洗剂”销售达到1个亿。

2004年，郭振宇结合国外所学在滇虹药业内部成功推行“营销渠道整合工程”、“人力资源绩效考评工程”和“ＥＲＰ项目实施工程”，同年纳税额居全省医药企业第二位。

2005年，郭振宇主导成立了“滇虹药业商业同盟”，首开医药界业务结盟之先河，与医药流通领域药品经销商结成战略合作伙伴关系。

在郭振宇的带领下，滇虹药业经过3年的持续平稳高速发展，成长为仅次于云南白药的云南第二大制药企业。滇虹旗下“康王”品牌也继云南白药和红塔山、云烟、红河之后，成为云南第五件“中国驰名商标”。

把滇虹带入又一个春天

郭振宇是一个喜欢挑战的人，“只要你想并且行动，你就可以在月亮上跳舞。”郭振宇并不满足自己在滇虹药业5年取得的成绩，他又开始了新的挑战：推动滇虹药业迈入资本整合进程，把滇虹药业带入了又一个发展春天。

这个进程直接推动滇虹药业开始了跨越发展：滇虹药业旗下“康王”品牌成为国内首个司法、行政双重认定的驰名商标；企业技术中心升格为国家级企业技术中心，为滇虹药业发展提供了强大的技术支撑；开创直接面对消费者的DTC精细化营销模式，“康王”洗剂成长为药用洗剂中品牌占有率第一品牌、中国外用药第一品牌及中国外用抗真菌药物第一品牌；海外市场延伸至东南亚、南亚、中亚、非洲、并跃居全省医药制剂出口排名第一。

2012年7月，滇虹药业核心产业基地——滇虹药业制药产业基地暨缓控释制剂研发平台开建，这个以化学药为主、逐步向生物制剂延伸的滇虹生物制药产业基地，配套建设现代中药标准化研究平台、新型口服缓控释制剂研究产业化关键技术平台，将释放出滇虹药业核心技术能量，满足滇虹药业日渐扩大的产能需求和加强新药研发实力，项目建成后年产制剂3000吨，年产值30亿元，为滇虹药业深度整合云药产业，集中优势资源将民族制药品牌做强做大，推动云药产业升级奠定了坚实基础。

深度整合云药产业，滇虹药业已经迈开了步伐。去年，滇虹药业收购玉溪望子隆生物制药有限公司65%的股份，为滇虹药业“云药整合”战略正式拉开序幕。

对于云药整合，郭振宇的看法是：在激烈的市场竞争下，民营制药企业唯有借力整合才能实现跨越发展，由原始的产品、价格竞争转向品牌和服务的竞争，这样才能最有效的发挥云南生物产业的资源禀赋和比较优势，形成发展合力，推动云药产业实现转型升级，“滇虹药业正在进行资本整合，我们将借力资本市场全力推进云药整合，向省委、省政府制定的‘将云药打造成为继烟草行业之后的又一支柱产业’战略目标迈进。”郭振宇说。