11月3日，德国老牌药企拜耳集团在支付了36亿元人民币的收购价格后，完成了对我省知名药企滇虹药业集团公司所有股份的收购。

改革开放之后，尤其是中国加入世贸组织以来，外资通过合资、合作、兼并、控股等形式进入中国，从20世纪90年代开始至今, 外资并购我国民族品牌的脚步就不曾停止过，徐工股份、娃哈哈、乐百氏等国内著名品牌被外资并购或控股的消息不绝于耳；而在省内，大理啤酒、云南山泉、玉林泉酒业、滇虹药业等本土民族品牌的“外嫁联姻”，也让我们逐步感受到资本并购的汹涌来势。

的确，国外企业进入中国市场，为了谋求本土化以及快速融入市场，选择并购无疑是一条捷径，尤其是并购处于行业领先地位或是占据区位优势的企业，既可以帮助外国公司获得更多的市场份额，同时又能降低企业运营成本和风险。而对于本土品牌而言，被外资收购既可以利用外资强大的国际影响力、世界营销策略和市场平台，参与国际分工，扩大销售和利润，同时还能够学习到国外先进技术和管理经验，提高品牌的知名度和影响力。

然而，硬币总有两面，外企与民企的“外嫁联姻”，表面上看或许是一种双赢的市场行为，但那些被并购民族品牌其后在市场上的沉寂甚至是消失，也足以引发我们的思索。比如曾经在中低端市场上名震一时的日化快销品牌“小护士”和知名高端护肤品牌“羽西”，在被法国欧莱雅集团收购之后，因为品牌的重新整合和定位出现了问题而淡出市场；曾经的中国饮料前十强之一的“乐百氏”，在被法国达能集团并购之后，销售量和品牌认知度已大不如前；而可口可乐和百事可乐在中国并购整合的“亚洲”、“崂山”、“天府”等七家国内碳酸型饮料企业，在合资后全部消失。

一份来自国务院研究发展中心发表的研究报告指出，在中国已开放的产业中，每个产业排名前5位的企业几乎都由外资控制；中国28个主要产业中，外资在21个产业拥有多数资产控制权。另据国家工商总局调查，电脑操作系统、软包装产品、感光材料、子午线轮胎、手机等行业，外资均占有绝对垄断地位；而在轻工、化工、医药、机械、电子等行业，外资公司的产品已占据1/3以上的市场份额。

虽然外资并购本土企业或是双方合作的一种方式，亦是按照市场规律运作的一种商业行为，但本土被并购企业也应做好相应的准备，谨防因品牌保护意识不强和保护措施不力而陷入从属地位甚至被放弃的境况。当然，在这方面，企业和政府还有很长的路要走，还要通过大量的调研和实践来总结其中的规律，通过法治和契约精神等市场经济基本原则的构建和彰显，完善对民族企业的保护体系。毕竟，发展的中国，还需要更多自有的民族品牌为我们的国际竞争力打牢根基，我们还需通过更为健康、完整的市场体系建设，让中国企业能够提振信心, 谋求更宽领域、更高层面的发展与升级。