日前，笔者遇到一位来自基层的朋友。他说，自己单位为了完成好今年的年终总结，专门成立了由3人组成的“写作小组”，自己也是成员之一。单位领导还对写好年终总结提出高要求，必须写出新亮点，写出规定篇幅。为写出这样的一份“年终总结”，小组成员们的头都熬大了。

在笔者看来，进行年终总结的根本目的，既是为了总结上一年度的成绩与不足，更是为了改进工作，并对来年做好计划安排。在进行总结之前，地方和单位领导班子应该召开个全体会，对一年的工作情况进行基本的梳理与回顾，大家相互沟通，讨论出总体的思路及提纲，落实准确数字，以确保“总结”能够切实反映出一些问题，提炼出一些经验。

可经过了解，发现这“写作小组”并没有走一套相对科学理性的“总结”流程；相反，闭门造车，脱离实际，找出前一年的材料，复制、粘贴，换上时间和今年几项比较大的工作，如此便炮制出了一篇自认不错的“总结”。而这样的“操作方法”，存在于我们的很多机关单位，相信也不是个例。

进行年终总结必须要实事求是，要通过实实在在的回头看，总结一年的工作情况，找到问题和不足，明确努力的方向。以往一些单位的年终总结，一个突出问题是“用力不均”，说成绩浓墨重彩，说问题蜻蜓点水；有的单位部门，眼里只有“亮点”而没有“痛点”，甚至浮夸虚报，搞成庸俗的成就喜报……这样的总结，言之无物，对工作没有帮助，反而让群众反感。

笔者以为，与其让“写作小组”为把握领导意图一改再改，不如由熟悉具体工作的负责人亲自操刀，既把握要领，又言简意赅、有的放矢。毕竟，年终总结字数不在多，更在于精炼务实。有这个态度，“总结”这件事才不会沦为花拳绣腿的“形式主义”，真正起到其应有的作用，既有实在的内容构成，也有参考的价值意义。

田逢春