某上级单位开展一项工作，往往要求下级开展前期上报调查报告，中期报推进报告，后期报总结报告和典型材料，还有期间存在问题或未能按时完成，要报情况说明简报，这让下级苦不堪言。

如实反映工作开展情况、经验教训及今后打算等的报告能为上级提供必要的决策信息，但一味依赖下级上报工作情况报告，下级因为任务繁重，无论工作开展如何，都很可能或长篇大论、评功摆好，或敷衍了事、避重就轻。“空对空”的报告失真失度，根本无法反映具体工作情况，更别提指导工作和提供决策依据了。

报告流于形式，主要是由于上级缺少调研、下级应付上级导致抓而不实。只有上级俯身躬行、双脚着地，更多地深入一线调查了解真实情况，而不是待在办公室等着看情况报告，才能确保工作实起来。

张正圆