李建

我国近代著名学者胡适笔下有这么一个人，他常常说：“凡事只要差不多就好了，何必太精明呢？”最后也因为他的差不多，找到一家医术差很多的医院，把这位“差不多”先生的性命也搭了进去。

组织工作政策性、政治性、业务性都很强，如果马马虎虎、粗枝大叶，工作就有可能出现漏项、歪曲和被动，从而造成失误，给党和组织的形象抹黑。比如：很多政策性文件，一字之差就会谬之千里，这些政策在执行时就可能出现变通走样甚至违纪违规。

面对千头万绪的组织工作，组工干部要克服“差不多先生”的通病，当好精准先生，不断推动组织工作目标精准、措施精准、过程精准、成效精准。一方面，不管做什么，都要克服浮躁心理，保持高标准、严要求的惯性动作；另一方面，要加强业务和政策的学习，准确把握组织工作的规律性，增强工作的预见性和前瞻性，分清轻重缓急，牢牢把握工作的主动权，按计划、有步骤、分阶段加以推进，把目标要求落到实处。