据媒体报道，日前，济南市依托政务云平台资源建成公务员平时考核管理信息系统，并在济南海关、济南市发改委等6个单位进行试点。

笔者认为将信息化技术充分运用到公务员考核管理中，不仅替代了繁杂的纸质工作，而且充分利用大数据处理、存储和查询功能，将碎片化的记录整合，使平时考核更加简捷、方便操作，实现考核工作的精细化、专业化和网络化管理。

公务员考核是一项复杂工作，内容广、范围大、辐射面宽，难免会出现一些具体问题。例如，有些地区的公务员考核指标体系不科学、针对性不强，考核内容空洞、抽象，造成工作中不好考核、不易考核，流于形式；有的考核机制单一，没有结合具体岗位和单位实际设置考核指标，重点难点工作不在关键指标中突出，造成考核指标千篇一律，缺乏科学性和可行性；有的平时考核不健全，没有将公务员平时表现纳入全年考核，只靠年终考核一锤定音，这些问题极大影响了考核的公正、客观和准确。

济南市依托政务云平台资源建成公务员平时考核管理信息系统，利用“云平台”完成公务员平时考核记录工作，帮助“记忆”，而且系统开通授权后，平级处室、平级工作人员之间能互看考评信息，领导可以对基层普通公务员页面进行浏览，提出意见，改变以往凭主观印象直接打分的做法，避免“人情分”。通过横向对比，上下监督，更有利于实现考核的评价和激励作用。

用“大数据”助推公务员考核，变临时的考核工作为日常工作，细化参考要素，让公务员考核管理走上信息化轨道，可谓是一大创新。但同时也要看到，考评结果出来了，绝对不能当“摆设”，流于形式，要建立落实机制，及时兑现考核结果，将考核结果运用于公务员管理的各个环节中，并把考核结果与行政问责结合起来。

郑端端