刘晓颖

产品丰富，制造成本低，品牌选择面广是中国制造的传统优势，而与设备制造配套的技术服务以及国际化的管理则是中国制造树立“质量+服务”口碑的短板

当前，从“中国制造”迈向“中国创新”的声音很响亮。但对于承接东部转移产业，直接对接东南亚南亚市场的云南而言，延续中国产品在该地区的市场竞争力，打造“中国制造”升级版，仍是一项务实且十分迫切的任务。

所谓“中国制造升级版”就是“质量+服务”。前不久，笔者有机会到缅甸，与当地人交谈中，中国产品的质量问题被多次提及。有缅甸商人直接说，中国产品的使用寿命、可靠性和后期维护相较欧美品牌有很大差距。与此同时，生产要素价格较低的优势正在快速缩小，比如瑞丽制造的摩托就受到来自越南和泰国同样价格产品的竞争，可是技术含量和品牌形象又逊于日本制造，处于被夹击的位置。

但这并非意味着“云南制造”错过了起飞的风口。有学者估计，中国—东盟自由贸易区建成后，中国对东盟的出口平均增幅为55.1%，机电产品特别是高新技术产品的比重将会有明显增大，这对云南出口商品的附加值提出了更高要求。

产品丰富，制造成本低，品牌选择面广是中国制造的传统优势，而与设备制造配套的技术服务以及国际化的管理则是中国制造树立“质量+服务”口碑的短板。笔者以为，要补齐短板，我省在烟草、能源、矿产领域实现全产业链覆盖的发展经验值得借鉴。这些经验除了“鼓励优势企业对接优势资源”之外，最为重要的是，要集中力量提升行业的整体服务和技术水平。对制造业而言，就是要把成长型企业作为重要的关注对象，将质量管理体系和产品质量体系、诚信体系建设放到更加突出的位置，加强动态管理和监测。一方面鼓励民营企业设立技术中心或技术联盟，加强产品质量控制和技术评价试验，另一方面整合项目资金，建立重点产业共性关键技术购买服务和推广机制，把个体力量难以实现的目标变为行业的整体升级换代行动。

缅甸之行中，一位华商对笔者说了一句话：“急功近利是很难出‘百年老店’的。”细细品味这句话，对于当前正在大力发展装备制造业，发展机电、建材、有色金属等产业的省内各工业园区和走出去发展的企业来说，大有裨益。