自今年4月挂牌成立以来，云南省建设投资控股集团有限公司坚决贯彻落实省委、省政府全面深化改革、优化国资国企布局、推动供给侧结构性改革的系列决策部署，严格按照省委、省政府“大重组、大整合、大融合、大发展”的方针，紧锣密鼓推进三家集团的战略重组工作。通过“两手抓、两不误、两促进”一系列配套措施的落实，云南建投集团生产经营工作态势良好，战略重组优势效应凸显。

记者刚刚拿到已完成并表的统计数据显示，今年上半年，云南建投集团完成合同额565亿元，同比增长14%，实现营业收入287亿元，同比增长20.5%，完成投资231亿元，同比增长27%。更值得关注的是，在利润这个衡量企业运行质量效益最核心的指标上，上半年建投集团实现利润8.8亿元，同比增长71.6%，各项主要经济技术指标基本上实现了时间过半，任务过半，特别是5月以来，增幅明显。战略重组实现1+1+1>3效应。

今年4月21日，按照省委、省政府的决策部署，原云南建工集团、十四冶建设集团、西南交通建设集团实施重大战略重组。这是云南省首家重组成立的国有资本投资公司，是省属国有资本重要投融资平台，是省委、省政府推动供给侧结构性改革和进一步深化国有企业改革，优化我省产业布局，打造我省跨越发展主力军，打造我省世界500强企业的重大举措。

这次整合重组涉及3个有60多年历史的大型企业集团，下属企业和单位80余家，在岗职工3万余人，离退休职工3.2万余人，所属项目使用的农民工达18万余人。企业规模迅速扩大，子公司数量成倍增长，风险管控难度成倍加大；机构和人员大重组，大量干部职工的岗位面临调整；加之三个集团长期形成的体制机制、企业文化和管理理念的差异，以及部分下属企业历史遗留问题突出，整合重组的难度可想而知。

重组整合伊始，建投集团领导班子就深刻认识到，本次重组整合的首要关键是思想文化的大融合。为此，该集团以命运共同体的思想重塑企业核心价值观，认真践行集团核心文化理念，积极开展“争做合格建投人”系列活动，引导全体职工建立“一家人”情怀，树立“主人翁”意识。新创作的《建投之歌》雄壮地唱出了职工的心声，唱出了众志成城的气概。文化的高度认同促进了人心的深度融合，为重组整合铺平了道路。

按照“组织机构大重组，人员资产大整合，思想文化大融合，最终实现大发展”的总体思路，建投集团领导班子紧紧围绕“优化产业布局，重组整合服务于集团做强做优做大”的思路，按“先易后难，先机关后基层，先合并后分流”的原则，坚持“以人为本”，妥善安置职工，坚持维护好职工合法权益，以高度的责任感认真解决历史遗留问题，坚持矛盾不上交，坚持重组整合、改革发展“两手抓，两促进”。 目前，云南建投集团在财务管理、生产经营管理、机关运行、党组织和干部人事管理、对外形象等五个领域已实现“统一”，积极按照“做强做大做优一批，做优做专做大一批，合并重组做大一批，混合改造做大一批，剥离分流优化一批”“五个一批”的思路有序推进集团80余个子公司和事业部的整合重组工作。同时，严明政治纪律，做国有资产的创造者和保护者，确保整合重组过程中国有资产不流失。

通过大重组，云南建投集团整合与融合优势凸显。集团总资产达1625亿元，净资产达460亿元，各项指标在全国省属建筑企业中遥遥领先。集团各类专业技术人员达2万余人，人才优势显著。集团成为云南省唯一拥有3个国家房屋建筑施工总承包特级资质、机场跑道施工专项资质、冶炼工程施工、援外成套项目A级资格的企业，拥有各类总承包专业一级资质240余个，施工业务覆盖建筑领域所有业务。随着人才、技术、资源优势的显著提升，产业结构优势和综合实力的显著增强，云南建投集团社会影响力和社会认可度实现跃升。

依托重组整合的东风，目前，云南建投集团正上下一心，众志成城，全力打造基础设施、城乡建设、房地产开发、海外投资、大健康产业投资“五大投融资平台”，全力提升投融资、工程建设、“走出去”、综合管控和资源整合“五大核心竞争力”，全面深化企业改革，全力推动跨越发展。先后与昆明、玉溪、红河、昭通、曲靖、保山、楚雄等10个州市就新型城镇化、综合管廊、轨道交通、州际列车、水网建设等领域签订战略合作协议，与国开行、农发行、广发行等金融机构，与华润集团、四川铁投、云投集团等大型投资企业签订战略合作协议，红河南部高速、蔓耗高速、大开门至戛洒、大理至巍山（者摩山段）高速等一批高速公路重点项目已全面落地，一大批如老挝赛色塔综合开发区、棚户区、保障房、香丽高速、红河轻轨等重点项目在加速实施。集团“投资引领、产业支撑、投建一体、运营管理一体、协同发展”的良好格局进一步形成。

瞄准世界500强企业的宏伟目标，一个快速成长的大型跨国集团在云南高原的地平线上冉冉升起。

记者 朱毅 杨建华