作为一家不断创新的企业，云南白药集团始终秉承“人才兴企”的经营理念，视人力资源为企业第一资本，打造了一支具有共同价值观、强烈责任感和事业心以及具备优秀专业素养和技能的精英团队，强势支撑起了云南白药连续17年的高速稳健成长，今年5月，排名中国品牌价值500强第51位。

看着一片片云南白药创可贴在生产线上高速通过检测，自动数片并堆码整齐，年轻的李剑脸上露出笑容。“我们自主研发的这套创可贴高效检测系统在国内尚属首创，正在申请国家专利。”李剑表示，自己本科毕业进入云南白药仅8年，作为制造中心一名工艺主管，能在公司的支持下，对国外引进的创可贴生产设备进行改造提升，颇有成就感。带着这个项目，李剑顺利进入云南白药“三七花后备人才培养计划”，获得三七花班优秀项目第一名，制造中心年终评比特等奖。

李剑入选的三七花人才培养计划，是云南白药集团着眼于企业长期发展而建立的“花儿朵朵”系列干部员工培训体系中的一项，秉承“使人才成为实现公司战略的核心竞争优势”的理念，该体系由新员工入职培训体系——芝麻花计划，生产技术骨干培训体系——金银花、石斛花计划，后备人才培训体系——三七花计划，中层管理人员培训体系——重楼花计划和高层管理人员培训体系——宝相花计划组成。在三七花计划中，公司每年选拔储备一批符合发展需要的后备干部，通过系统培训让学员提升管理素养和领导能力，成为优秀的后备人才。近5年来，公司以每年超过千万元的培训费用投入，在课程体系设计、内部讲师培养、行动学习等领域不断探索创新，形成了云南白药独具特色的人才发展模式。

“云南白药的研发平台非常好，团队和硬件在全国均属一流。”杨志2001年博士毕业后如愿加入云南白药，在公司的支持下，进入中科院上海有机化学研究所攻读博士后，继而作为国家留学基金委访问学者到英国诺丁汉大学深造，现任创新研发中心化学制药研究室主任。对于目前的工作环境，杨志表示非常满意。

牢牢抓住人才这个科技创新的关键因子，云南白药通过搭建“微创新”平台鼓励各技术人才多出成果，2015年建立新项目管理模式运作平台——“创客联盟”，促使更多的高绩效项目出现的同时，培养聚集创新人才，增强创新能力，同时对外借智借脑，利用社会资源整合了二级递延创新梯队。人才发展机制方面，通过薪酬激励在员工之间适当拉开差距，针对稀缺人才实施“特区工资制”及“名匠工作室”，强化对高绩效人员的有效激励，通过优化薪酬体系，提升对战略业务所急需人才的吸引力。截至2015年底，云南白药拥有研发团队成员649人，创新研发中心（省药物所）拥有的国家认定企业技术中心、西南民族药新产品开发国家地方联合工程研究中心、国家生物产业基地生物医药中试生产中心及毒理、品质评价重点实验室等技术平台，为高层次人才发挥所能、创造价值提供了良好的硬件条件和基础设施，成为我省医药行业首家获得设立博士后科研工作站资格的企业。

记者 杨抒燕