叶金福
近日,笔者与一位在机关工作的朋友聊起领导“亲自”这一话题时,朋友调侃道,如今,有一小部分领导除了“亲自吃饭”“亲自如厕”“亲自睡觉”之外,本该领导亲自做的事几乎都叫下属给代劳了。
作为一名领导干部,时时处处带好头、多示范、做表率本是理所应当,该亲自做的事、管的事,就该第一时间亲自去做、去管。但在实际工作中,有一小部分领导干部却习惯于把本分之事推挡出去,比如,写稿子时代笔的、参加培训代签到的、参与考试代考的,如此等等,不一而足。明明是应该自己亲自去开的会议,却安排身边的下属去“代会”,这样不但可能使会议质量大打折扣,而且也可能使会议精神得不到有效的落实;而一些发言稿、调研报告等,明明应该是领导亲自动笔写的,却让秘书“代笔”了,这不但使发言稿、调研报告等在思想内容上偏离了领导的意志,而且极易造成领导跟着秘书的思想走,认识不到位、思考不全面的不良现象。
如何让“亲自”回归正常?笔者以为,一方面,领导干部要提升自己的责任意识和担当意识,该亲自出马的就要勇于亲自去做,绝不能请人代劳;另一方面,上级部门要对某些领导的推脱行为进行严格审核监督,比如代会的,就要查明开会期间领导在干什么;代笔的,就要看看发言稿、调研报告有没有“真货”。一旦查明存在“代劳”现象,就必须按照相关规定追究责任,进行处罚。如此,既能提升领导干部的责任意识和担当意识,又能提高领导干部的服务意识和服务能力,这样也才能给予同样奔波忙碌的基层同志们更多信心与正能量。