鼓励他们为挂包村脱贫攻坚出谋划策、尽心尽力

    李欣仁
    为贯彻落实习近平总书记提出的扶贫开发工作“六个精准”要求，2016年初，我省围绕“因村派人精准”展开工作，组建6081支驻村扶贫工作队，选派20324名驻村扶贫工作队员，为全省精准扶贫工作作出了贡献。如何选好、管好、用好工作队员，使其在打赢脱贫攻坚战中发挥应有作用呢？
    选好队员是前提。各单位应该站在讲政治、顾大局的高度，从有利于扶贫工作、有利于锻炼干部的角度选派驻村工作队员，选派思想政治素质好、热爱农村工作的干部，创新担当意识强、精明能干又年轻的干部，工作生活作风硬、乐于吃苦奉献的干部，身体健康无负担、能够正常履职的干部，工作经历超两年、能组织善协调的干部，机关工作能脱钩、可下乡能驻村的干部。各级组织、扶贫等部门在定岗分配工作队员时，应当实事求是，科学合理，精准派遣：一是派遣人数要适度。有关部门下达选派指标特别是下达乡镇选派指标时，应该考虑是否确有必要选派，是否影响派出单位的工作，做到科学、合理、适度选派。二是因村派员要精准。针对贫困村的民情社情、致贫原因、主导产业等因素，划分类别，区别对待。比如，基础设施薄弱村，重点派驻交通、水利、财政等系统的干部；易地搬迁重点村，优先安排国土、住建、规划等部门的干部；建档立卡户较多的村，可多分配驻村工作队员，建档立卡户较少的村，可适当减少驻村工作队员名额。三是队员搭配要合理。既要考虑驻村干部的个人特点，也要考虑干部结构，以新老搭配、男女搭配、不同派出单位搭配为宜。
    管好队员是基础。一是通过教育引导促管理。通过业务培训、汇报工作等形式，组织工作队员学习掌握有关政策规定、农村工作基本方法等，提高工作队员的思想政治素质、驻村工作能力。引导他们宣传政策“不跑调”，落实规定“不走样” ，安心驻村“不脱岗”，帮扶群众“不离谱” 。二是通过排忧解难促管理。随时了解掌握工作队员的思想情况、工作情况、生活情况等，做到政治上关怀、经济上关心、生活上关照、感情上关爱，为工作队员创造安心工作的条件，营造舒心生活的环境。三是通过督促检查促管理。注重统筹，加强协调，做好定期抽查、随机调研、召回管理等工作。通过随机抽查，及时了解掌握工作队员在岗和开展工作情况，抽查情况要及时通报，发现问题要及时处理；通过调研，及时发现问题、解决问题。四是通过考核评价促管理。
    用好队员是关键。一是压担子。根据各村实际情况，研究制定各工作队的工作目标、明确工作任务，聚焦到户，责任到人。在工作队员的职责、能力范围内，鼓励他们放开手脚，为挂包村脱贫攻坚出谋划策、尽心尽力。同时，乡镇党委在部署涉农工作时，邀请他们参加，让他们了解党委工作思路，掌握党委工作重点，落实党委工作要求，做到全程参与工作，全面经受锻炼。二是教方法。针对少数工作队员对农村工作不熟悉的实际，指派有经验的老同志与他们结成对子，向他们传授解决农村实际问题的方法，交流化解矛盾纠纷的经验，调动工作队员开展扶贫攻坚工作的积极性、主动性和创造性。三是给机会。为他们提供机会，让他们在了解基层困难、帮助基层工作中不断进步，使他们在处理复杂问题和尖锐矛盾中得到锻炼。四是用其长。工作队员来自不同单位、不同地区，各具优势，各有所长。乡镇党委、村“两委”在安排相关工作时，应该用其所长。比如，善做群众工作的，让他们进村入户搞走访；熟悉电脑操作的，让他们填表做账搞统计；人脉广、善协调的，让他们外出“跑项目”、“找资金”。
    （作者系屏边苗族自治县委常委、副县长、驻村扶贫工作队副总队长 ）