云铜股份抓党建从工作出发、抓工作从党建入手——

以工匠精神筑牢党建“根”与“魂”

 

    云南铜业股份有限公司西南铜业的精炼分厂是一个“明星分厂”。2016年发生的安全事故，曾经散了人心、打击了士气。但仅仅用了1年时间，这个让上级忧心的团队就打赢了翻身仗，一跃成为人人观摩的优秀基层党支部。

    说起治理厂子的“法宝”，2016年底新上任的党总支书记李波与厂长刘大方意见一致：“企业发展要以党建为引领，抓党建工作要以企业发展为核心。”

    2016年底以来，精炼分厂党总支以中国铝业集团开展“党组织带党员创效、党员带群众创新”活动为契机，在全厂上下轰轰烈烈开展了“状元赛”，通过详细的制度设计，把党建工作和生产经营同步抓、同考核，让党员发挥带头作用，聚起全厂的精气神。

    走进精炼分厂，每个党员员工胸前的党徽格外醒目。李波说：“党员亮明身份是第一步，我们努力规范基础党务制度，让每个党员重塑身份意识，同时每季度评选出党员示范岗，以绩效上浮5%作为奖励，激励党员带头创新创效。”

    在党员示范、单人考核的基础上，把全厂经营目标作为一个整体，对每个工种、每个班组进行关联考核，每月一评比、一表彰，彻底改变了只有少数人关心生产指标的局面。

    分厂有个“师带徒”制度，技术骨干年初和生产“新手”签订结对帮扶协议，年底接受考评，党员在“师带徒”结对帮扶中的比例占到了85.7%。去年，在党员刘大方、于海波等技术骨干带领下，厂里的技术团队加班加点，一举攻克了高杂原料提纯、废水综合利用等难题。2017年，全厂16项考核指标13项创历史最优。

    党建抓好了暖人心、提士气。去年过年，一些外协工因为工作原因不能回家过年，党支部就商量决定把他们的家属接来昆明过年。职工家属生重病，党员带头掏腰包组织募捐，帮助渡过难关……“前两天考核有个员工早摘了一会儿护目镜，考核被扣分，愧疚了好几天，现在大家都怕拖了集体的后腿。”刘大方说。

    以“工匠精神”精益求精抓党建，是“炼铜人”在铸铜生产中总结提炼的“法宝”，也是云南铜业股份有限公司把从严治党要求落细落实到每个党支部和每名党员的生动写照。

    云南铜业股份有限公司党委下设15个公司党委，220多个党支部，管理着5800多名党员。像精炼分厂一样，全公司上下都在如火如荼地开展“党组织带党员创效、党员带群众创新”活动。各级党支部创新方式、丰富活动载体，将党建目标任务层层分解，落脚到带领党员群众为公司改革创新、提质增效、转型升级贡献力量上，努力抓牢基础，向党建要战斗力；抓创效，向党建要生产力；抓人心，向党建要凝聚力，在基层党支部形成了各具特色、各有亮点的党建模式。

    如西南铜业分公司硫酸分厂以项目化方式推进党建，把全年党建和生产任务划分为16个，每个项目都选取党员作为项目负责人，年初制定项目目标，每月跟踪考核，年底考核分和绩效考评挂钩进行奖励，党员带群众积极创效，整个分厂1到10月节约成本280多万元。

    西南铜业分公司动力分厂则以量化积分制管理党员，按照综合管理岗位、技术管理岗位、操作管理岗位、生产操作岗位4类岗位分别制定考核标准，每月一评，积分上墙，接受群众监督。围绕关键设备运行创建的党员示范机台，让党员包设备、扛红旗，带头管护设备，保障设备平稳运行、安全无虞。 还开展了“党员身边无事故活动”“安全干净班组竞赛”“雁鹰团队文化抓党建”等特色活动，不断创新党建工作的形式和内容。

    党组织带党员创效、党员带群众创新，云南铜业股份有限公司党委把党建融入生产经营的“大目标”落地为每个支部可以执行的“小目标”，细化为每人每月要完成的实际任务。党建工作变得可量化、可考核、可实施、可落地，激发党员队伍真正成为先锋队、突击队、攻坚队。

    谈起抓基层党建的感受，云南铜业股份有限公司党员干部说：“党的领导是国企的‘根’和‘魂’，抓党建从工作出发，抓工作从党建入手，是做好国企党建与业务深度融合的根本。”