2019年11月19日，云天化集团党委公开通报曝光集团总部及下属企业违规发放津贴、违规购买酒、茶等违反中央八项规定精神的问题，通报后，该集团党委切实扛起政治责任，确保整改处理到位。

一、集团党委抓整改情况

在省委巡视反馈集团存在违反中央八项规定精神的问题后，集团党委于2019年11月14日召开党委常委会，成立整改工作领导小组，迅速启动整改处理工作。集团党委先后5次召开会议研究部署整改处理工作，党委书记亲自指导督促问题整改，找相关人员谈话，开展深入细致的思想政治工作，及时进行认真调查处理。截至2019年12月31日，集团公开曝光问题已完成整改处理，违规违纪资金186.58万元已全部清退，处理人员30人。其中，给予党纪处分4人，免职1人，降职2人，降薪1人，诫勉谈话3人，批评教育4人，提醒谈话12人，责令2个班子和3位领导干部作出检查，共扣减相关人员薪酬9.95万元。

二、具体问题整改处理情况

(一)集团本部向部分人员违规发放董事、监事津贴问题

集团违规制定的《云天化集团有限责任公司股东代表及外派董监事管理办法（试行）》和《云天化集团有限责任公司外派兼职董监事工作津贴暂行规定》两项制度已废除。截至12月31日，33名涉及违规领取董事、监事津贴人员共清退资金139.91万元。集团董事长代表董事会班子对违规决策作出深刻检讨。

（二）集团下属中轻依兰（集团）有限公司部分人员违规领取董事、监事津贴问题

扣除已上交的个人所得税后，6名领取董事、监事津贴中层干部及骨干员工已清退2017年8月至2019年10月领取的津贴8.55万元，总经理对违规实施《云天化集团有限责任公司外派兼职董监事工作津贴暂行规定》作出深刻检讨。

（三）集团下属天鸿工程股份有限公司违规购买白酒问题

天鸿工程公司及下属单位违规购买五粮液43瓶，共计2.98万元,已在商务接待中使用。天鸿工程公司副总经理、无损监测公司总经理邓德辉违规审批购买白酒，予以诫勉谈话。

（四）集团下属云南云天化国际农业生产资料有限公司超预算购买礼品问题

2016年7月，该公司在山东举办产品促销营销峰会，预算购买促销活动奖品360份、金额69.03万元，实际购买奖品497份、金额93.92万元，超预算购买奖品137份、金额24.89万元。所有礼品全部用于该次峰会。时任云南云天化国际农业生产资料有限公司总经理张林违规审批同意超预算购买礼品，鉴于张林原受到党内严重警告还在影响期内，按照从重处分原则，给予张林留党察看一年、行政降职处分，扣减薪酬5万元。

（五）集团下属重庆国际复合材料股份有限公司违规购买酒、茶、礼品，无机票报销费用等问题

1.2016年至2018年违规购买酒、茶、礼品等问题。该公司2016年至2018年购买酒、茶、礼品等共计122.26万元，其中酒26.21万元，茶叶、礼品等96.05万元，2019年11月30日以原价销售的方式，对剩余的骑悦经典干白28瓶进行了处置，共上缴资金2464元。其余物品均已全部用于商务接待和商务交往。

2.2016年至2018年无机票报销费用问题。经查，2016年至2018年发生机票费2508.39万元，其中无机票报销96.63万元。已将缺机票资料归档，通知当事人逐笔补齐退改签申请说明及审批手续。对2016年至2018年超标准报销机票情况进行梳理，梳理出超标准报销机票10人，涉及金额38.12万元已全部退回公司财务。

3.追责问责情况：

（1）责令重庆国际复合材料公司党委向集团党委作出书面检查。

（2）公司党委书记、副总经理庾波，履行全面从严治党主体责任不力，违规审批有关事项，违规乘坐交通工具，给予党内严重警告处分，责令作出书面检查。

（3）公司党委副书记、总经理李红宾，落实全面从严治党“一岗双责”不到位，违规乘坐交通工具，给予党内警告处分，责令作出书面检查。

（4）公司财务部原部长林会勇，违规审核、批准有关事项，予以诫勉谈话，免去财务部长职务，扣减薪酬1万元。

（5）办公室主任罗红莉，违规审核、批准有关事项，予以诫勉谈话，降为副职，扣减薪酬3000元。

（六）集团下属重庆国际复合材料股份有限公司原董事长吴明违规出国问题

吴明因违规出国等问题受到党内严重警告处分，扣减薪酬3万元。

三、举一反三抓整改情况

为了扩大通报曝光与整改处理的教育警示效果，以案促改，督促集团及所属企业全面严格执行中央八项规定精神，集团党委下发了《关于迅速组织传达学习集团党委向社会公开通报曝光集团及下属企业违规发放津贴等问题、彻底开展自查自纠工作的通知》，在集团全面开展自查自纠。

重庆国际复合材料有限公司修订了《业务接待管理办法》和《企业负责人履职待遇业务支出管理办法》，对接待中批量买酒、接待函及商务赠礼等条款进行重新规定；优化差旅费、接待费OA电子化报销流程，对业务接待人数、陪餐人数、接待标准等进行详细规定，机票与出行行程一一对应，超标准的一律不予以报销；加强监督管理，对接待费报销通过信息系统设置办公室和财务部双重审核，实现业务部门内部监管和跨部门监管的双重审核监管；修改完善了《差旅费报销管理》，加强培训，强化业务、账务、审批人员的责任意识。

云天化集团党委书记张文学：

2019年11月19日，云天化集团党委“自曝家丑”通报了省委第八轮巡视发现的违反中央八项规定精神问题，并以坚决的态度，对通报的问题进行了整改。云天化集团党委深刻反思、汲取教训、举一反三，扎实有效推动系统整改、长效整改。

为把整改工作全面抓牢、抓实、抓细，集团党委提高政治站位，切实扛起政治责任，从四个方面推动整改落实：一是切实把好整改工作组织关。发挥好集团党委对整改工作的全面领导作用，增强“四个意识”，以上率下，逐级压实整改工作责任，认真落实整改方案，定期分析研判、纠偏正向，确保整改工作对标对表、高位推动、全局推进。二是切实把好整改工作思想关。站在全面从严治党的政治高度，站在企业健康发展的内生需求角度，引领广大员工特别是党员干部，要把问题整改视为进步阶梯，刀刃向内、真改实改，去疴除弊，推动企业形成风清气正的干事创业环境，赢得更加规范高效、良性健康的发展质量。三是切实把好整改工作落地关。通过专题研究、专项督查等方式，动态监督管控整改进展，结合年度党建、党风廉政、干部履职综合考核等，突出对整改情况的重点督促检查。对搞形式主义、弄虚作假，顶着不办、拖着不改等问题，坚决严肃处理、绝不姑息。四是切实把好整改工作机制关。坚持着眼“管长远和管根本”，把阶段整改任务与建立长效机制统筹起来，建立和完善规章制度，堵塞制度漏洞，健全监管体系，为企业的运营管理和改革发展提供科学规范的制度保障。

我们将以巡视整改为契机，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实陈豪书记“扎实做好巡视工作的后半部分文章，促进云南政治生态全面修复、持续净化”的要求，全面凝聚起履行管党治党责任的高度共识，压实责任、抓好落实，以落实全面从严治党的新成效，推动云天化集团实现绿色高质量发展，为云南经济社会发展做出新的积极贡献。