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临沧市推行“红黄黑”榜促进重点项目建设
      发布时间:2023-07-15 03:45:50   来源:云南日报
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临沧市推行“红黄黑”榜促进重点项目建设——

示范带动 激励先进 传导压力

开展作风革命、效能革命以来,临沧市开发使用“红黄黑”榜项目管理系统,对重点项目推进情况适时评估预警,倒逼项目流程优化,加快推进重点项目优质高效建设。2022年,全市固定资产投资实现711亿元,增长16.8%,排全省第三位。

在临沧市“红黄黑”榜项目管理系统上,三色榜项目一目了然,每个项目的基本信息、年度进展情况、月度进展情况、责任领导、责任单位、施工单位都有详细记录。每个月由实施部门上报项目进度,完成目标任务100%的定为“红榜”,完成目标任务80%至99%的定为“黄榜”,完成目标任务80%以下的定为“黑榜”。该项目管理系统犹如一张考卷,每个月对考试结果进行公布。

永和产业园基础设施项目、昔归山水旅游度假村项目被“黑榜”通报后的次月,林地争议、用地指标等制约因素得到有效解决。凤庆通用机场、临沧职业学院、临沧边境合作区轻纺产业园建设项目作为“红榜”项目快速推进,各项建设任务落实较好。

镇康县农业农村局在第11轮评比中,被列入绿美建设成效不明显的部门。为彻底改变这一状况,该局多次召开班子会议,从3个方面推进绿美镇康建设:规划先行,优化布局,坚持群众主体,集思广益,合理规划院内绿化美化及设施配套,充分考虑办公环境和业余活动空间的有机结合;补齐短板,开展“双增”活动,坚持在“绿”字上着力、在“美”字上突破,积极开展增树、增花活动,进一步补齐绿美建设短板,累计完成单位绿地面积786.93平方米,绿地率达42.93%;加强后期管护,建立健全管护机制,由专人进行除草、施肥、整形、浇水等管护,始终保持鲜花常开、树木常绿,环境干净整洁。现如今,单位内基础设施完善,绿美效果显现,四季常青、四时花香,成为“绿美机关”。

绿美建设启动以来,镇康县共谋划绿美项目460个,其中续建19个、新建243个。为加速推进建设,镇康县全面开展绿美建设评选推优活动,大力推动后进点位提升和整改工作。前期评选为“中”等级的高速路入城口段、南伞河“七彩田园”、军赛乡岔路自然村等69个点位持续推进绿美建设,大部分已提升进入“优秀”等次,6个点位荣登市级光荣榜。“绿美临沧”建设“曝光栏”中,吉安街区、凤尾镇桥头自然村、南伞河入城口段等9个点位被通报后,各专项领域牵头部门及时整合资金,加快推进绿美项目建设,大力抓好整改提升工作。

目前,临沧职业学院的建设项目已进入冲刺阶段,在项目现场,施工机械隆隆轰鸣,运输车辆频频进出,工人师傅加紧施工。在7月的推进会上,业主方协调项目指挥部及时与县气象局对接掌握实时天气情况,协调博尚镇做好防汛准备工作,安排施工方做好项目工地进出路口交通安全指挥,并对资金到位情况作了说明。这些看似细小的工作一项项部署落实,扫清了项目建设路上的障碍。

日督导、周调度、月会商、季小结和突出问题挂牌督办等工作措施,是临沧职业学院建设加速推进的关键所在。各成员单位组建的工作专班积极靠前服务,把办公地点搬到项目现场,抓项目进度,抓施工质量,抓安全生产,目前项目正在开展一期14个单体工程和5条园区主要道路施工作业。连续数月,学院建设项目在“红黄黑”榜项目管理系统进入“红”榜。

在7月的项目推进会上,临沧市委、市政府通报了项目进度。这样的推进会每个月都要召开,有各成员单位、施工方、项目所在地政府部门和村组干部参加,对本月任务作细化安排,及时打通堵点难点。

基层说

“红黄黑”榜举措,给一个组建不久的县属国有企业增添了发展新动能,对规范项目管理、落实项目进度、抓好项目实施起到了助推作用。在“红黄黑”榜的督促下,公司将切实履行新时代国有企业的政治责任、经济责任和社会责任,当好重大战略实施的主力军、排头兵,不断做强做优做大,成为服务政府、服务社会、惠民利民的优质企业。

——凤庆县滇红建设投资开发集团有限责任公司党委书记、董事长 施贵华

“红黄黑”榜是一个鼓励先进、鞭策后进、惩戒懈怠的好机制,是加速项目工程建设的助推器。有了这个助推器,村里的基础设施建设会得到较快发展,村“两委”班子将认真落实县委“三比三看”主题实践活动要求,带领村民发展产业,整治村容村貌,建设美丽家园。

——凤庆县新华彝族苗族乡砚田村党总支书记、村委会主任 郑江智

短评

作风决定效能,机制决定成败。临沧市的“红黄黑”榜在推进重大项目、重点工程中之所以管事管用,就在于,按完成目标任务进度分别显示“红色”“黄色”和“黑色”,有利于各级各部门根据色谱掌握和分析重点项目建设成效;建立市委办公室、推进组办公室、市级责任单位三级管理“红黄黑”系统管理机制,明确管理责任,有利于对215个项目“定量”制定录入月、季、年工作任务,“定时”统计录入目标任务完成数据,适时销号完工项目;建立“红黄黑”榜项目通报制度,在每月重大项目现场调度会上对重点项目情况进行通报评比,组织“红榜”项目负责人谈经验、“黄榜”项目负责人谈决心、“黑榜”项目负责人谈教训,有利于示范带动、激励先进、传导压力,推动项目加快建设。(记者 李春林)

责任编辑:罗宇
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