昆明高新区创新“2+N”联动机制破局招商项目落地难

今年以来，昆明高新区围绕招商项目从签约到资金到位、从注册到建设投产过程中存在的堵点难点，创新建立以商务和投资促进部、市场监管分局为“双核”，多部门协同参与的“2+N”联动机制，推动招商引资从纸面签约加快转向落地生根。今年1至7月，高新区新签约入库项目28个，协议总投资达34.33亿元，其中亿元以上项目12个。

针对以往项目签约后可能出现的“签而不实、注而不快”等问题，昆明高新区把项目落地服务关口前移，充分发挥市场监管部门掌握企业注册、变更、增资等一手信息的优势，结合企业注册资本实缴意愿进行排查，梳理具备较强实缴能力、尚未足额出资的重点企业清单，并分类形成投资线索和资本实缴潜力清单，为招商部门精准对接提供支撑。

昆明高新区对重点项目实行“一企一策”服务。针对企业在股权重整、企业名称申报、异地办理等方面遇到的个性化问题，组建一线服务队伍，提供线上指导、上门服务、全程代办，帮助企业高效完成注册、开户、资金划转等手续。

围绕重点项目落地服务，高新区在“2+N”框架下配套推行项目专班帮办模式，实行“一企一策”全周期专属服务。每个重点项目固定配置1名招商专员、1名市场监管专员作为基础联络人，再根据项目用地、环评、消防、工程建设等实际需求，抽调对应行业主管部门业务骨干组建联合服务小组，并根据项目实际吸纳相关部门业务骨干共同参与，形成跨部门联合服务小分队，全程跟进项目审批和落地建设。围绕企业反映集中的用地、环保、消防等问题，高新区还建立“双核调度”联席会议制度，由管委会领导定期调度，明确牵头部门、办理时限和销号要求，形成周跟进、月调度、季问效的闭环推进机制。

昆明高新区有关负责人介绍，在联动机制带动下，2026年1至6月，全区实际利用外资达310.78万美元，超过2025年全年外资到位水平。（记者　龙舟）