2021年实现收入4.3亿元，尽管受疫情等不利因素影响，业绩仍旧逆市上扬，实现9.57%的增长……这是云南理世集团亮出的一张漂亮成绩单。

“业绩成绩单与产改成绩单密不可分。”理世集团董事长李斌说。一家致力于开发、生产和销售“噜咪啦”高原鲜切马铃薯片、牛肉制品等休闲食品的民营企业，如何利用产业工人队伍建设改革的契机，激发产业工人队伍内生动力？李斌总结了三大法宝：集体协商改革、薪酬管理机制改革、员工互助基金。

过去，理世集团的集体协商工作以单一的工资协商为主，职工的参与感得不到体现。在昭通市总工会指导下，2018年起，理世集团通过广泛征求意见建议、召开专题会议协商等方式，让职工全面参与企业改革发展。集体协商内容从单一的工资协商拓展到包括薪酬制度、员工互助基金建设、技能培训、人才培养、年度活动方案等10多项内容，职工的归属感、获得感和满意度不断提升。

薪酬考核是激活发展动能的“指挥棒”。理世集团改变过去每人每月固定发放工资的模式，全面推行“354”薪酬管理机制。“354”即“让3个人来完成5个人的工作，获得4个人的报酬”，在充分识别工作强度、定编定岗定员基础之上，进一步优化岗位职能职责，增强KPI考核指标设置灵活度，使员工整体薪酬及福利待遇随地域行业状况、公司经营情况和企业年度效益等不断提高，让职工劳有所得、得有所获。2020年，企业员工整体薪酬上调幅度为15%至30%，2022年上调幅度为15%至20%。

为了当好产业工人的“娘家人”，理世集团于2019年10月成立了“云南理世集团员工互助基金”，采取“启动资金+员工捐赠+会费缴纳+公司配套+上级组织支持”模式筹集资金，用于为职工解决困难。目前，基金会已吸纳会员270名，2021年以来共补助互助金4.9万元，让职工在遇到难题时有了“依靠”。

随着产业工人队伍建设改革工作不断向纵深推进，职工与企业共成长共进退的决心和信心进一步增强，理世集团迎来了新的发展。目前，公司由一家鲁甸本土企业成长为在水富、成都等地设立分公司的农业产业化国家重点龙头企业，还成立了专属物流公司。“噜咪啦”作为区域性品牌已覆盖西南和西北地区，连续五届荣获云南省著名商标，入列中国薯片十大品牌和云南省绿色食品牌十大名品。（记者 郎晶晶）