原标题：“山海遊”南博会叫响做实“有一种叫云南的生活”

在第8届南博会上，云南康旅集团全力打造的“山海遊”文旅品牌吸睛不断，“山海遊”整合云南康旅集团所持有的滇西南雪域高原风光、滇东南喀斯特地貌湿地景区到滇西南热带雨林特色的全域旅游资源，叫响做实“有一种叫云南的生活”。一年前，云南康旅集团开启深化文旅板块体制机制改革，成立轻资产运营平台—山海遊集团，推动旗下所有级景区从管理、人员、考核、运营、品牌、营销等六个维度开启“一体化”改革，加速优质资源整合和产业协同发展。山海遊集团依托云南康旅集团的优质文旅资源，全方位、系统化地对旅游资源进行维护、升级和改造，推动景区服务提质、业态多元化发展，破圈传统旅游模式，推动业态创新、产品创新，探索沉浸式文旅新体验。截至目前，2024年累计接待游客692万人，累计完成收入4.83亿元。

重组强基变革突围

2023年，云南康旅集团打造的“山海遊”文旅新品牌正式发布，随着新品牌的发布，拉开了集团旗下文旅板块战略性重组和专业化整合的序幕，全面推进景区向集中化、平台化、规模化的管理方式转变，构建一体化管理体系，跑出文旅产业发展的加速度和新气象。

“我们的景区分布在全省各地，涉及省内多个州市，气候地貌、民族文化、景观类型、开发运营程度等都存在不同程度的差异。”山海遊集团相关负责人透露，集团先后投入大量人力、物力对旗下普达措国家公园、傣族园、曼听公园等景区进行提质升级，构建一体化标准化文旅品质服务体系，优化评价指标体系，定期对服务品质提升效果进行量化评估，不断提升服务水平，锻造运管团队，推动景区品牌创建、营销推广、业态创新、商业合作，打破了过去单打独斗并长期处于“小、散、弱”的格局。

萌萌大眼睛的蝙蝠“来福”，戴着帽子追蝴蝶的猴子“塔塔”，以虎跳峡、普者黑核心景点为原型的盲盒冰淇淋……“山海优选”文旅创新产品，让海内外来宾惊喜不断。

文创产品是旅游文化气息与精神魅力的IP便成为不断延伸文旅产业链、价值链的重要载体。山海遊集团通过“山海优选”深挖云南本土风物，重塑一个区域的代表性文创产品，培育IP生态体系。“我们正在挖掘景区资源和商业价值，打造‘山海主理人’集市。”山海遊集团相关负责人告诉记者，通过一段时间的品牌IP打造，形成“主理人联盟”即“合伙人”的运作机制，逐步构建“山海主理人”圈层，扩大“山海遊”品牌影响力及号召力。

山海遊集团将文旅运营与生物生态特点、文化基因解码、非物质文化遗产传承、文创产品开发、舞台艺术创作等主题结合，打造全省首个原创IP集群，并衍生出周边文创产品。所推出的自然研学、亲子探险等定制化旅游产品和服务，虎跳峡高路徒步线路荣登2023年中国10条精品徒步线路榜首。

创新业态推动沉浸式体验

山海遊集团紧跟趋势，结合景区自身的文化特点，推出沉浸式旅游，为游客打造与众不同的旅游体验。

在广南坝美世外桃源景区，山海遊游集团结合坝美世外桃源的特点，做了可以深度体验的“桃源古人”项目。在普者黑，山海遊集团把普者黑传统“抹黑脸”祝福、水上夜游、欢乐弦子舞、篝火晚会等文化体验，打造成为沉浸式旅游项目，为游客提供全过程、全时空的新体验。“文化的本质是故事，有故事就可以有剧情，有剧情就可以全天候地沉浸其中，我们根据坝美特点，还原了陶渊明笔下《桃花源记》的场景，让人们全天候地体验中国人心中最向往的世外桃源；我们在版纳曼听御花园做剧本杀《遇见傣王妃》。我们借助科技的力量，在香格里拉推动低空经济，拓展景区空间。”山海遊负责人透露，体验正在成为传统景区的新增长点。

山海遊围绕“吃住行游购娱”全链条优化体验，系统谋划景区业态布局，构建由一带多、由点到面的集群化景区招商运营模式，重塑景区商业体系，商业模式、盈利模式由传统的“依托型”持续向“赋能型”转变。

举办“普者黑荷花山水音乐会”“香格里拉杜鹃季”“遇见傣王妃”等高水准营销活动，承办望天树景区“亚林赛”、梅里雪山景区“梅里100”越野挑战赛，推出曼听公园“傣王出巡”剧目、梅里雪山弦子节等活动，与迪庆州政府合作举办“世界的香格里拉”文化旅游节……过去的一年里，山海遊集团通过一系列的举措，构建体验型、互动型、参与型旅游模式，推动“门票经济”“观光经济”向“综合消费经济”转变。“山海遊”品牌高频次亮相国内各大展会，充分发挥景区、平台“1+1>2”的品牌宣传效应。据悉，仅“普者黑荷花山水音乐会”“香格里拉杜鹃季”“遇见傣王妃”三个营销活动，就邀请品宣推广与带货达人400余人，视频累计播放量突破20亿次，而山海遊集团与迪庆州政府合作举办“世界的香格里拉”文化旅游节则入围2023旅游影响力营销推广典型案例。

云南日报-云新闻记者：李继洪

责编：张耀龙

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