我省创新探索“一个平台管项目”——信息共享共用　管理质效提升

以前跑项目，业主最怕“来回跑、重复报”，不同部门的系统不打通，同样的信息反复提交，跑几趟也未必能把事办顺。如今在云南，这一情况得到改变：全省固定资产投资在500万元以上、符合条件的项目均可接入云南省项目综合管理一体化平台，真正实现“一个平台管项目”，线上全流程管理加线下全链条服务，让一个个堵点、痛点被打通，项目落地开启“加速度”。

认真落实省委“三法三化”要求，我省摸索出投资项目“1215”信息化管理路径，即：“1”——建好省一体化平台；“2”——健全重大项目常态化管理、推进有效投资重要项目暨“六张网”规划建设协调机制2项机制；“1”——“四个一批”项目1张清单；“5”——着重服务“十五五”规划项目、“六张网”项目、省级重大项目、重大产业项目、攻坚年项目5类重点项目。

平台运行顺畅，重大项目管理有序高效。如今，打开省一体化平台，项目管理早已不是过去单一的信息表，各类主体、项目、数据在平台活跃、协同、共享。平台由省级部门统筹管理，省州县三级共享共用，面向企业和项目业主单位开放，目前累计注册用户已达1.47万户，覆盖3098家政府部门、近6000个企业和项目业主单位，月均登录超过2万户次，累计服务全省投资项目超16万个。

更省心的是，平台已与审批监管、要素保障等信息化管理系统打通部分数据共享通道，把过去分散在各个部门、各个州市的项目数据全部拧成“一股绳”。有关项目信息只需要采集一次，后续能同步更新、共享共用，各级行业主管部门、要素保障部门、企业和项目业主单位均可在线查询项目相关情况。

在平台上，“四个一批”项目实现全过程管理。目前，全省纳入平台的实施、前期、储备、谋划“四个一批”项目超过3.84万个、总投资超过10.4万亿元，其中，2026年在建和年内计划开工的项目有1.82万个、总投资4.9万亿元。过去分散在不同台账里的各类重点项目，如今在平台实现统一申报、审核入库、调度监测、动态管理，申报材料、数据表格、审核时限压减率超70％，大大减轻了负担、提升了效率。

禄丰抽水蓄能电站建设项目便是其中之一。项目从前期谋划阶段便纳入平台实施全过程管理，项目核准、用地林地报批、关键工程节点、投资完成情况等都在平台进行归集，省、州、县及项目单位可共联共享项目信息。

“平台实现了多方信息同源共享，有效改变了过去层层报送、多头报送材料的旧模式，把基层干部从繁杂的台账整理工作中解放出来，腾出更多精力下沉一线破解实际难题，提升项目推进质效、降低行政运行成本。”禄丰市发展和改革局固定资产和社会事业股负责人杨翰臣说。目前，禄丰抽水蓄能电站建设进度好于预期，通过平台线上申报，继去年获7.53亿元新基金支持后，近期再获5000万元资金支持，为项目提速建设筑牢了资金保障。

平台还构建了全链条服务模式，使问题的收集、核实、派单、协调、督办、销号形成闭环，有力地促进了各类要素保障难题的解决。如果遇到问题不知该找哪个部门协调时，企业和项目单位只需在平台上填报困难问题、融资需求等，省协调机制将“一竿子插到底”帮助协调解决。省协调机制按月统一监测各类重点项目开工、立项审批、入库纳统、投资完成、资金支付等情况，各级部门在各自模块里逐项盯办要素办理、建设推进、资金支付进度，真正做到项目进展“一表清”。截至目前，省级层面已通过这套机制累计协调解决各类要素保障难题1350项，实实在在帮项目抢时间、提进度。（记者 段晓瑞）