近年来，省招商合作局对商会建设进行不懈的探索，采取多种方式，推动商会创新发展，通过共同努力，可以说商会的管理方式更加科学，制度和机制更加完善，建设思路更加清晰，发展模式更加成熟，更加有利商会发展，商会建设渐入佳境，开始迈入现代商会建设的轨道并取得初步成效。

管理

更加科学

近年来，省招商合作局坚持简政放权，分类指导，科学发展，努力提升商会自我管理水平，先后制定出台了《云南省异地商会换届工作实施意见》、《关于做好过渡期省级异地商会工作的意见》，实现了由管理为主到指导为主的转变。

各商会结合自身特点，合理设置工作机构，有效发挥管理功能，商会自治意识和管理能力得到提升。云南省湖南商会按会员原籍地划分娄底、衡阳、祁东、邵阳、长株潭、永州、常怀岳郴、益阳8个片区，实行片区管理。上述8个片区都成立了管理委员会，职责明确，工作放手，做到落实项目到位、服务工作到位、帮扶对象到位、片区会员数量稳定发展到位，并将上述要求作为考核常务副会长、副会长（片区主任、副主任）工作业绩的重要依据。这样，从组织上、制度上保证商会会员管理、会员服务、对外联络做到横向到边、纵向到底，管理服务不留死角。实践证明，这样做效果很好。由过去少数人的积极性，聚变为大家的积极性；更容易集中和代表大家的意志，发挥大家的聪明才智；片区正副主任热心商会工作，积极发展会员，协调处理片区事务，会员间的关系更融洽了，片区工作呈现出生动活泼的局面。

制度

更加完善

近年来，省招商合作局不断完善商会教育培训机制，定期开展会长、秘书长、党务工作人员培训，不断强化规范发展意识，各商会更加重视建立以章程为核心的管理、监督机制，更加注重完善民主议事决策、财务人事管理和工作职责等一系列规章制度，更加注重用制度管人、管事、管钱，个人说了算、随意性大等现象得到改善。

云南省宁波商会认为，建设规范化商会就得要有一套规范化的制度为支撑。该商会自成立以来，为了加强内部管理，使商会工作规范化、科学化，先后制定了七大规章制度和管理办法，制定了办会的宗旨和办会的要求。去年，在坚持执行原有制度的基础上，商会还编写了《云南省宁波商会工作手册》并将工作制度张贴上墙。实践证明，通过规范化建设，有效解决了商会发展中的问题，会员心往一处想，劲往一处使，商会的凝聚力大大得到加强，运行方式进一步创新，办会模式有了新发展。商会各项工作更加规范有序，有力推进了商会工作迈上一个更高层次。