近日,德国制药行业的翘楚拜耳集团以36亿元收购滇虹药业,加速了其在中国医药领域的产业布局。而在此之前,昆明华狮、大理啤酒、云南山泉等云南本土品牌都曾步上过“外嫁联姻”的道路。
声音
“被外资收购,在短时间内,品牌效应或企业实力的确会明显提升。这也是部分云企发展的有效路径。”“引进外资不能盲目,应充分考虑产业安全、社会影响,民族工业保护等方方面面的问题。”
快销企业成外资在云南首选
1997年,嘉士伯进入中国,当年投入8000万美元在上海建厂。然而到1999年,嘉士伯在中国市场的占有率却仅为1.82%,两年间上海嘉士伯共亏损1.7亿元。
随后,嘉士伯转移阵地来到千里之隔的云南。在收购昆明华狮之前,云南啤酒市场基本上是大理、青岛、澜沧江和开开四分天下的格局。收购大理啤酒之后,嘉士伯实际上成功将云南市场上第一和第四大啤酒企业收购。现在看来,嘉士伯在云南布下重兵的真正目的,正是瞄准了中国—东盟自由贸易区。与泰国TCC集团各出资50%,最终以8500万元完成昆明华狮整体收购,嘉士伯这一举动,也剑指其啤酒亚洲业务的拓展。
然而,嘉士伯并非唯一相中云南本土企业的外资企业,2005年的泰国TCC集团收购玉林泉、2010年雀巢收购云南山泉,再到近期被广泛关注的拜耳集团以36亿元人民币完成对滇虹药业的股权收购。可以说,外资在云南的收购之路越走越迅速。
不难看出,比起其他产业,快销企业较为简单的结构和产品构成,成为外资相中云南企业的首选。除了被外资收购,其他如乳品这样的云南品牌快销企业也纷纷被国内巨头收购。
已被收购云企目前运行良好
这些被收购的云南企业,在这之前已经具有相当知名度。以云南山泉为例,收购前销售网络覆盖云南市场95%以上,产品销售半径辐射周边省区和国家,云南山泉是中国名牌,销售曾跻身中国前十。
为何发展如此良好的企业会纷纷选择“外嫁”呢?云南大山公司的创始人山国勇表示,大山卖股份与资金链没关系,但是企业要继续做大做强,靠现在的管理资金及团队就会乏力。此举能让企业及员工借力雀巢这个国际化大企业,突破发展瓶颈,拥有更好的发展前景,同时也能应对国内外饮料巨头在云南加速扩张的市场竞争格局。
那么,各企业被收购后究竟发展如何?记者从玉林泉了解到,泰国TCC集团入主后,充分发挥国外企业先进的经营管理经验,重视品牌发展,使产品遍及云南并逐步走向了省外市场。企业市场部负责人表示,2006年公司上缴国家税金是外资进入前5年的总和,玉林泉酒产量和销量每年以30~50%增长速度迈入企业发展的正常轨道。下一步的计划,是要把玉林泉酒业打造成为中国小曲清香型白酒生产基地,实现2015年销售10亿元目标。