三、评价情况分析及综合评价结论
云报集团以“三五”纲要为指导，坚持发展为第一要务；坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念；坚持稳中求进总基调；坚持事业和产业体制上“两分开”、运作上“一体化”，积极适应经济新常态和传媒新生态，通过资源深度整合、开放合作和转变方式，在更加突出和聚焦新闻信息服务主业的基础上，加快发展关联产业、多元产业，进而加快推动集团融合发展、转型升级。针对各个具体项目，结合各项目实施单位（部门）实际及项目推进情况，制定了各项目的绩效目标，并且项目绩效可量化、指向性明确。各项目的资金使用有效合理，有严格的财务及内控制度把关。项目申报合乎规定、项目管理严格、项目资金使用规范、项目绩效目标完成良好。
四、存在的问题和整改情况
在此次绩效评价工作中，也发现了一些现实问题和困难，主要为：一是集团目前正处于转型升级、融合发展的关键时期，集团发展困难重重，加上刚性成本的增高，导致集团公司在筹措资金方面，面临很大压力；二是在预算编制及成本控制方面还存在一定的欠缺。在以后年度的预算安排中，我们将会更加注重预算的合理化和科学化，更加严格地控制成本，进一步完善和规范融资程序。同时建议政府相关部门加强对项目的指导，以及持续有力的支持。
五、绩效自评结果应用
在当前媒体生态深度变革、纸媒危机继续加重的形势下，省委省政府对集团宣传、经营以及其他各项工作的重视，围绕国家战略发展，一直以来对集团的宣传工作、产业发展等诸多方面予以补贴，使云报集团在新的历史起点上进一步发挥主流舆论阵地作用，做好新闻宣传工作，实现做大做强跨越发展提供了强有力的支撑；为云报集团加快融合发展、转型升级注入了新的活力和动力。通过绩效自评，进一步增强了集团在资金使用情况、项目实施管理情况、项目绩效表现情况等各环节的规范管理，从而起到了及时总结经验，及时改进管理措施，不断强化和完善绩效目标管理水平的目的。
六、主要经验及做法
为确保了项目在推进中做到“实施前有计划、实施中有监督、实施后有问效”。一是加强领导，统筹规划。云报集团对项目的实施统筹规划，并提前制定预算，有效推动了项目的有序开展；二是完善制度，规范管理。集团制定了一系列制度，并按制度严格执行，使项目得以规范实施；三是归口管理，明确职责。在项目实施过程中有明确的项目实施部门，做到了职责明确，保证项目安全和实施质量。从而使项目在推进过程中做到有序、规范，项目绩效目标完成良好。
七、其他需说明的情况
部门整体支出绩效自评表见附件一
第二部分云南日报报业集团宣传工作项目支出绩效自评详见附件二
