晒一晒 学一学

他们究竟怎么改？

◎人事管理

按照“能上能下、能进能出”的原则，把专业技术职务的聘任与实际工作紧密结合，实行全员聘任制。评聘分开，因事设岗，以岗定责，论绩计酬的办法，做到责、权、利相结合。建立起了一个“目标明确、责任明确、管理到位、奖惩到位”的考核机制，每年都会有3至5人接不到聘书的待聘人员。

◎分配制度

把科室和个人的工作质量、工作数量、工作效益、成本支出、收支结余等项目进行综合考核，采取“上不封顶、下不保底、体现公益”的做法，充分拉开分配档次，真正体现“多劳多得，优绩优酬”的分配原则，使全院职工的积极性得到了充分调动。通过改革，打破了过去“干多干少一个样，天天都有大锅饭，月底工资全额领，还嫌奖金拿得少”的被动管理局面。

◎药房托管

在费用上除了应有的药品进销差外，药剂科人员的工资待遇、原制剂室设备成本摊销都由托管公司负责，最大限度满足临床合理用药。同时公司还提供1000万元的无息借款为医院搞建设、买设备，使医院发展得到了保障。药品由原来多家供货，改为一家托管，不但药品质量得到保障，还减少了很多中间环节，有效遏制了药品购销使用过程中的不正之风。

对患者，在严格执行国家招（跟）标价的基础上，医院又降低了两个百分点药价，每个门诊病人在处方上都能够享受到这一改革带来的实惠。

◎卫生保洁

实施社会化托管改革后，引进先进的企业管理模式。原来“垃圾烟头满地丢，灰尘污迹随处有，请工三十有余，卫生仍不满意”的状况得到彻底改变。枯萎死亡的草坪生机活现，脱水的乔木焕发翠绿，盆景花卉一尘不染。以前每年需要支出10余万元的园林绿化成本管理费，改革后节约至6万元。

◎融资租赁

为了缓解资金压力，他们采取了融资租赁的办法，以年利率4.5%的条件与融资公司成功合作，引进16排螺旋CT，淘汰了二手低档落后CT。仪器设备的更新，帮助入院病人早发现、早诊断、早检查、早治疗。