范红林

从外卖小哥到职业培训校长

范红林之前没想到自己没去当医生，而是当了一个职业培训学校的校长。来自弥勒县的他是云南中医学院中医骨伤学2008级的学生，2013年1月，还没有拿到毕业证的范红林怀着尝试的心理来到呈贡就业园，加盟北京“好学教育”，创办“好学教育昆明分校”，专门发展昆明网络职业教育培训市场。

那时，他想如果创业失败了，也许还来得及去找份工作。

创业不是偶然

2008年，范红林还不知道什么叫创业，但他一进大学就开始利用周末时间打工、做兼职、送外卖、发传单等。范红林说，从2009年开始，国家对创业的支持力度越来越大，自己想创业的心被激发了起来。

2012年大四的时候，他决定先做一下创业准备，和两个同学一起运作了一个小项目——做校园软件培训。小项目的成功运作让他获得了不少收获，创业信心倍增。

他说创业不是突然心血来潮，而是因为国家政策的鼓励和支持，也和自己打工和运作小项目的经历分不开。

找对项目很重要

范红林认为创业过程中，找对项目很重要。

“其实现在想起来，我能创业成功，其实是很幸运的。”范红林介绍，所谓的加盟其实是非常有风险的。几年运作下来，北京公司很可靠，采取的是北京只负责产品的生产、全国各地加盟商负责市场销售的模式，且有严格的地域保护政策，全昆明市只有他这一家。

他介绍，他的公司主要有建造师、造价工程师、职业医师资格证等难度较高的专业考试培训，主要是通过销售视频课件、直播课时等方式。“我们是全国第一个开通直播教学的点，直播的效果比面授还要好，现在来报名的人越来越多，有文山、普洱、西双版纳的，可以说在同行业中影响力还是蛮大的。”范红林自豪地说，在全国200多家加盟商中，昆明分校获得了第四名的成绩。

员工是最重要的资源

在创业过程中，范红林发现一个最关键的问题，这也是所有初创公司面临的共同问题：一个名不见经传、前途未卜的小公司如何保证员工的稳定？

“即使是再好的项目，再好的创意，没有员工来执行，那一切等于零。”范红林意识到这个问题后，开始亲自去大学招实习生：“一开始先让在校大学生来实习，毕业后再吸引他留在公司。”这样循序渐进地让员工深入了解自己的人品、公司的前景。“最后，很多实习生都选择留下来工作了。”

“一个公司最重要的资源是员工。”现在范红林正在完善公司制度，特别是员工制度和办公室制度，他希望未来能留住优质人才。